工程造价咨询服务配合工作安排及承诺（可编辑Word版）.doc

全文下载，可编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 工程造价咨询服务配合工作安排及承诺（可编辑Word版） （一）配合服务工作安排 1、配合工程设计阶段 业主的工作在于有效的控制设计概算不超过投资限额，主要是编制合理的项目估算及进行设计方案的优化调整。作为中介方，主要是编制合理的项目估算，通过投资限额， 项目概算， 项目估算来全面了解项目成本，进而控制项目成本，并协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计。 （１）方案预算阶段， 根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点，编制方案估算，对方案估算进行分解，编制分部工程（ 或分部分项工程） 的投资控制指标。 （２）根据同类工程项目情况及和本工程情况，在满足设计要求和投资控制的前提下提出钢筋、混凝土等材料的含量参考指标， 提出 限额设计的指标。 （３）依据设计单位提供的概算，按造价部门的有关规定进行初步设计图纸概算审核。 （４）在概算审核完成后，对上述概算造价提出优化方案， 并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。 若修改后的方案估算金额不符合委托方的工程造价控制目 标，将多次进行造价估算， 确保估算金额在委托方之概算费用之内。 （５）施工图预算审核。 施工图预算的审核依据是施工图纸及其明、现行预算定额或地区单位估价表、建筑工程综合预算定额、施工组织设计或施工方案、费用定额及取费标准、预算工作手册和建材五金手册、批准的初步设计及设计概算、地区人工工资、材料及机械台班预算价格，工程量计算规则以及其他相关资料。 ２、配合工程量清单及控制价编制服务工作安排 工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目 、措施项目 、其他项目名称和相应数量的明细清单，是招标文件的重要组成部分，是编、审预算控制价的主要依据，是施工招标中投标报价的主要依据，是施工合同的组成部分，也是调整工程量、支付工程价款、办理或评审竣工结算和解决施工中的分歧、纠 纷、索赔的依据。控制价是为完成拟建工程，并根据招标文件、施工图、《计价规范》、《计价定额》 及解释和配套文件、造价信息、工程量清单编制出 的一个限额总费用， 包括分部分项工程费、措施项目 费、其它项目 费和规费、税费。因此在清单及控制价编制时严格执行相关程序， 控制价编制的重点把握对各项费中的“价” 的取定。 形成工程量清单及控制价初稿后，造价师将对编制的清单及控制价，进行风险评估，风险评估至少包括以下内容： （１） 预测清单存在的潜在风险； （２） 反映清单存在哪些不确定因数； （３） 施工中可能产生的设计变更； （４） 工程设计是否存在漏项； （５） 材料价格波动趋势； （６） 新技术、新材料对造价的影响； （７） 政策规定的限制条件。 ３、配合工程实施阶段分析 施工阶段是项目 建设过程中持续时间最长、造价咨询管理内容最多最复杂的阶段，也是工程造价控制的主要阶段。此阶段，业主的工作重点在于过程的有效控制，使设计变更、签证等得到有效的掌控；而作为中介方，工作重点在于协助业主利用自己的专业知识对变更、签证、索赔进行有效的审核。正确认定变更、控制变更费用既是本阶段的工作重点，也是过程跟踪审核管理的难点。本阶段造价控制的主要措施包括合同措施，设定审批程序和权限，对重大事项实行联席会审， 注重过程控制， 讲究证据； 处理变更事项时要现场实地踏勘，实事求是审查变更项目 的施工方案， 以提高施工签证的准确性、合理性； 平时注意积累相关资料， 在条件具备时协助业主提出反索赔等。 施工阶段主要是通过以下具体措施控制项目造价： （１）工程款使用计划的审核。 （２）工程进度款的审核与确定。 （３）工程变更价款的审核与确定。 （４）工程索赔的审核与确定。 （５）施工阶段项目工程造价管理中甲供（ 或甲 控） 材料及设备的采购招标，其工作方法和管理参照施工招标执行。 （６）施工阶段对施工项目 综合单价的管理，将执行合同中约定的调整条款，审核施工承包单位提出 的变更、增加等调整综合单价的申请时，将按规定的格式出具审核意见。 （７） 通过现场跟踪，对施工措施费（ 如护栏、模板、临时工程等） 进行监管。合同管理贯穿整个项目的各个环节，建议业主在签订合同前，将相关条款在合同中予以明确，避免在项目开工及后期运营中引起不必的纠纷，索赔。协助业主强化项目 的管理实施，降低索赔风险，通过施工全过程造价控制服务，依据承包合同条款明确的风险、责任，系统地收集、整理、掌握涉及项目 实施过程中发生各种变化情况的原始资料及相关数据资料：原始地形地貌条件、现场条件、气候条件、施工进度、工程质量、工程款支付、物价的变化， 以 及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、隐蔽签证等， 为工程项目 索赔的评审和修正提