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工程建设考核标准 第一条 负责编制工程筹备及建设方案，安排进度计划。计划方 案组织实施不到位，影响总体计划体系的形成和落实，一项次扣10 分；各类计划、报告、方案等转呈不及时扣10分。 第二条配合做好图纸会审和设计联络工作，及时收集技术资料 和施工图纸。联络不及时、延误工期或造成过失，一项次扣5分。 第三条 负责规划年度基建工程，制定施工进度，落实工程施工 方案，做不到扣10分；未完成年度施工工程次年初月扣30分。 第四条及时审查签署承建单位的开工报告，施工方案和计划进 度报表，审查不严，发生过失、纠纷，一次扣10分。 第五条抓好工程预决算审核工作，保障工程投入合理、节省。 审核不严，使公司利益受损失，每次扣20分。 第六条 由于人为责任造成工程停顿扣20分；造成工程进度影 响扣10分。 第七条 对各施工工程进行质量跟踪，及时解决质量问题，跟踪 不力或隐瞒不合格工程，或敷衍了事，一次扣30分。 第八条按国家施工验收质量标准和设计要求组织竣工验收，杜 绝偷工减料。因把关不严、走过场，每项次扣20分。 第九条深入现场，指导并催促检查平安文明施工。施工现场有 一处（次）达不到要求，扣5分。 第十条工程质量和进度超计划要求，酌情加10—20分。