某项目组织策划和进度控制培训教材.pptVIP

项目工作范围的定义和分解 在项目组在工作分解时,应考虑如下的输入条件: 合同及其附件 类似项目的工作范围 项目的特别属性 项目组关于工作范围的定义的输出就是为按合同要求提供给业主合格产品, 项目将完成的所有工作的逐级详细的分解.这个分解也将作为项目责任矩阵(RAM)、进度、费用控制的基础. 第三十页，共四十六页。 项目工作范围的定义和分解 在项目组在工作分解时,应考虑如下的输入条件: 合同及其附件 类似项目的工作范围 项目的特别属性 项目组关于工作范围的定义的输出就是为按合同要求提供给业主合格产品, 项目将完成的所有工作的逐级详细的分解.这个分解也将作为项目责任矩阵(RAM)、进度、费用控制的基础. 第三十一页，共四十六页。 项目执行策划概述 策划是将现实与未来连接起来的桥梁，我们进行项目策划的任务就是要研究工程项目内容，以及完成这些内容所应进行的活动，可能的风险，偏差等等因素，使我们的工程项目能够按时保质安全地完成，项目策划一般包含以内容： 风险管理 项目组织策划 沟通与协调策划 质量管理策划 计划与进度策划 预算与成本策划 文件管理策划 IT应用策划 第三十二页，共四十六页。 风险管理策划 执行项目就是要在各种风险存在的环境中完成项目目标。识别风险，如何定性，定量分析风险，是项目策划的一个主要思路。 执行项目存在各种风险，以下介绍几个常见的风险，及风险与其它控制因素的关系。 ? 第三十三页，共四十六页。 * 项目组织、策划和进度控制 第一页，共四十六页。 内容提要 项目组织和人员职责 项目执行策划 项目计划与控制 第二页，共四十六页。 典型的EPC项目的项目组成员及其相互关系 项目经理 设计经理 采购经理 施工经理 质量控制 工程师 设计专业 负责人 开车经理 财务经理 费用控制 工程师 进度控制 工程师 项目 工程师 项目 秘书 第三页，共四十六页。 项目经理的主要职责 项目经理是公司在一个项目中的授权代表, 代表公司行使该合同项下承包方的权利并承担承包方的义务。 负责按合同规定的范围、内容和约定的工期、质量标准和公司下达的费用预算等全面完成项目的任务，实现项目的目标。 按照公司的制度和授权，负责主持项目组的工作，组织实施对本项目的范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购和综合管理。 就所负责的项目向公司总经理负责并报告工作。 负责组建项目组，确定项目组的主要组成。 负责确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，组织进行工作分解和目标分解，确保项目按合同要求完成。 负责组织拟定与业主以及公司内、外各协作部门和单位的协调程序，建立与业主以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系。 适时做出项目管理决策，指导并协调设计、采购、施工、开车以及质量、财务管理等各项工作，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。 第四页，共四十六页。 项目经理的主要职责 负责组织项目的费用/进度综合管理和控制，查审批准项目执行效果测量基准，对工程进度和费用的实施情况进行检查，实行有效控制。 负责建立和完善项目组内部及对外信息和沟通系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。 负责接收和签发所有的来自业主、专利商、供应商的信函和文件，并批准分发。负责批准发布各专业产生的项目文件。 负责批准本项目的供货商/分包商名单、技术和商务评价报告以及最终选择的供货商、分包商。 负责依据总承包及分包合同，处理与业主及分包商的合同变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。 负责组织本项目机械完工和竣工验收前后的工程交接、试车考核、财务结算等，包括工程正式验收后机械质保期的有关服务活动。 负责组织本项目的总结和文件、资料的整理归档。 第五页，共四十六页。 设计经理的主要职责 设计经理负责对本项目的设计活动进行管理，就其管理的设计向项目经理负责并报告工作。 负责组织审查本项目设计输入的适用性、可靠性和完整性。 负责组织项目的设计班子，包括商定配备设计专业负责人。 根据项目质量计划对设计及与设计相关的质量进行控制；根据项目主进度计划对设计及与设计相关的进度进行控制；根据项目费用预算对设计及与设计相关的费用进行控制。 组织编制本项目的设计计划、设计开工报告、设计工程规定等文件，主持召开设计开工会议，提出设计指导思想、依据、原则、分工、要求和内外协作关系等。 第六页，共四十六页。 设计经理的主要职责 负责组织设计协调会议，协调有关专业或设计单位间的设计输入、输出和接口关系。 按照合同规定，负责组织将有关设计方案、设计文件提交业主和其它相关方确认或审查。 主持有关工艺发表及管道仪表流程图总平面布置及竖向、安全环保事宜、公用工程等设计、中间审核会议及相应文件的发表。 负责组织设计人