各岗位胜任力评估表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 生技课长 生管课长 品保课长 采购课长 财务课长 工程经理 人资经理 技术部长 生产部长 生产课长 生产课长胜任素质模型评估表 序号 评估项目 评估类别 知识 公司知识 产品知识 技能/能力 战略管理能力 计划管理能力 安全管理能力 协调能力 职业素养 敬业精神 成就导向 成本意识 全局观念 自我评估 上级领导评估 人资行政部评估 工作小组评估 标准等级 1．对组织内外部人员在行动和思想上的不一致问题有清醒的认识 2．对组织内外部人员可能产生的不和谐因素有一定的了解 1．对组织内外部产生的不和谐行为有一定的调节能力，能够尽量将矛盾消灭在萌芽状态 2．在处理组织内外部矛盾过程中，能够获得大多数人的拥护与支持 1．能够平衡组织内外部各种关系，确保组织既定目标的完成 2．能够将自己在协调内部关系过程中的技巧、经验与他人共享 3．能够通过协调组织内外部关系，发现组织内隐藏的问题或矛盾，并提出相应的解决方法或应对策略 1．能够正确地分析和判断企业所处的环境与自身拥有的资源，并能够选择有利于企业发展的管理模式和业务战略 2．能够把握企业的发展方向，指导相关人员开展战略目标的细化工作，还能够制订各类业务的发展目标和计划 3．能够根据内外部环境的变化，合理判断战略目标的实现程度，并能够根据环境和资源的变化适时调整发展战略 4．能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的行为和做法，在对其后果进行正确评估的同时，能够迅速采取有效的对策；能够吸取经验教训，制定预防措施。 1．能够对企业未来几年的自己所负责工作领域的发展作出准确的判断，并能够作出正确的业务开展战略选择 2．能够根据战略规划要求，合理搭配人员和配置资源，为达成战略目标提供保障 3．能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的问题，并能够提出可行的解决方案。 能够正确地执行企业的管理和业务战略，对企业的发展充满信心。 1．能够根据上级的指导或要求，简单地制订个人的工作计划 2．能够按照计划的安排，有条不紊地完成工作任务 1．能够将复杂的任务分解为多个可以处理的部分，并能够制定切实可行的方案 2．在编制大型或复杂的计划时，能够事先预测到可能出现的问题 3．能够指导他人编制分项工作计划，并能够将分项计划整合为整体方案 1．能够为较为复杂的工作团队编制有效的、合理的整体工作计划 2．具备一定的前瞻性及预见性，能够提前对重大潜在风险作出预案 应变能力 执行能力 生产调度管理能力 责任心 1．能够意识到工作环境的变化，并对变化有所准备。面对变化较为冷静，没有什么明显的不适应 2．能够找到变化的原因，并能根据工作经验改善自己的工作流程和工作方法 3．清楚自身应对变化所需的资源，并能借助这些资源应对变化，克服工作困难，并达成工作目标 1．充分了解工作环境的变化特点，清楚该变化对个人、团队或企业造成的影响 2．能够根据变化适时对自己及整个团队的工作流程、方法及资源分配作出有效调整 3．能够指导团队和下属正确认识调整过程中出现的问题，并能够有效地控制问题的负面影响，确保在尽可能降低工作成本的前提下达成工作目标 1．能够正确预见变化发生的可能性，并能够于变化发生时快速地认识到客观环境变化为团队或企业带来的市场机会，并对如何利用该机会提出自己的建议 2．能够充分把握变化背后的根本原因，并能够提前采取行动以降低不利变化出现的可能性，从而有效降低变化带来的负面影响 3．能够指导团队或下属制订有效的调整计划，并能够采取必要的行动合理调配资源来支持调整计划的实施 1．能够根据企业或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己的短期工作目标 2．能分解工作目标，较好地协调和控制工作进度，并能顺利高效地完成各项任务 3．能够较好地执行企业及部门的各项管理规章制度 1．能够配合企业制定生产目标，并能提出实现目标的建议 2．能够很好地协调和控制工作进度，积极创造条件完成各项任务 3．能够很好地执行企业及部门的各项管理规章制度 1．能配合企业制定生产目标，并能把控目标的进度 2．能够高效地完成各项任务 3．能够严格执行企业及部门的各项管理规章制度，并能对其中的一些条目提出执行改进意见 对本企业的发展充满信心，能正确地执行企业的生产战略 1．能对企业未来几年的发展作出准确的判断，并能作出正确的生产战略选择 2．正确地分析和判断企业所处的环境和自身拥有的资源，并确定明确的生产战略目标和生产计划 3．能发现企业目前生产组织存在的问题 1．能正确地分析和判断企业所处的环境和自身拥有的资源，并能选择有利于企业发展的生产战略 2．掌握企业的发展方向，制订详细的生产发展计划，并能根据环境和资源的变化适时调整生产战略 3．善于发现企业目前生产组织的问题,并能提出解决方案 沟通能力 1．不善于抓住谈话的中心议题 2．自己的观