项目经理部组织设置.docx

项目经理部组织设置 根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。 一、主要管理人员的职责 （-）项目经理职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 4、对项目工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5、组织并参加每月1次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 6、组织编制季（月）度施工计,划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。 7、严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 8、负责公司、业主及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 （二）项目工程师职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 3、组织有关人员熟悉图纸等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 4、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 5、负责质量管理工作 （三）、施工员职责 1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施. 2、参加图纸会审、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。 3、协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 （四）、质量员职责 1、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 3、不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐 不漏并重新评定质量等级。 4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。 5、配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。 （五）、安全员职责 1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 3、负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 4、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各 级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 5、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 6、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 8、参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 （六）材料员职责 1、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 2、根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。 3、负责对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 4、及时提交有关的材料质量证明书。 5、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 （七）、资料员职责 1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 3、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 4、认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 5、所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 6、负责项目部技术资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。 （八）、预算员职责 1、认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的 政策、法规。 2、及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 3、根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。