外租设备管理办法.pdf

.实用文档. 外租设备管理方法 一、编制目的 为进一步标准工程部外租设备管理、提高设备利用率、确保外租 设备的综合经济效率，使外租设备更好的效劳于各工程部生产，特制 订本管理方法。 二、设备租赁程序 1、工程部根据工程生产进度需要，应提前将所需外租设备的名 称、型号、数量、工作性能、预计租赁费用工程〔月租费〕、预计 用时间等，以书面形式报送公司，并抄送租赁分公司，由公司分管领 导与租赁分公司根据公司现有设备情况进行协调并将设备信息和协 调决定以文件形式下发工程部。对于需要外租设备的工程部，依据公 司文件要求及外租设备管理方法，对外租赁。 2、工程部外租设备前，工程部与租赁分公司要做好所需机械的 市场调查，确实了解机械设备性能和质量，比拟租赁价格，真正做到 货比三家，择优选用质优价廉的设备。工程部确定租赁方案后，租赁 合同报公司汇签。租赁合同备份交公司生产管理部存档。 三、外租设备的管理及使用 1、外租设备必须优先使用具有正规资质公司的设备，对于使用 年限超过 5 年的设备原那么上不予租赁。外租设备一般应按月租制， . .实用文档. 对于需采用台班制或日租制的设备其租金不得高于月租制费用。 2、外租设备进场后，工程部设备管理部门必须进行设备质量验 证，填写“设备检查鉴定记录表〞。质量不合格、对环境有严重污染、 对职业健康平安有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。 3、特种设备〔指国家相关部门批准执行的涉及生命平安、危险性 较大的设备〕：特种设备进场后，安装时要有安装方案，安装人员要 有相应的资质；安装后特种设备必须经特种设备检验所检验合格前方 可投入使用；操作人员、维修人员必须持有技术监督局签发的操作证， 现场严禁无证操作。 特种设备使用前工程部建立交接班制度，定期催促和检查操作人 员执行情况，每月不得少于一次，并进行记录。 4、工程部设备管理部门应对进场的机械设备建立相应的“设备 明细帐〞〔台账信息包括：出租方单位/人名称、机械名称、进场时 间、操作人员、机械状况、结算情况及公司设备管理所要求的要素〕 每月报和生产管理部设备办备案。公司设备和外租设备分别建立设备 明细帐。 5、工程部设备管理部门需催促和定期检查外租设备使用人员对 设备进行日常保养、运转情况的记录和操作规程的执行情况。对检查 的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时 . .实用文档. 纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。 6、工程部对于外租设备的使用，必须根据签订的协议或合同条 款规定使用租赁设备，对于非天气原因和非工程部原因影响现场生产 的 〔如设备维修及操作人员配置缺乏等〕工程部设备使用人员应详细 记录时间。同时设备使用人员应对设备迟到早退现象、每周油料核销 情况、设备出勤情况及服从调令情况做详细记录，作为月底结算考核 的依据。 7、如需安装、拆卸、检测的设备在其租赁合同中应明确设备安装、 拆卸、检测、安拆资质证书、设备相关资料提供的责任方。 8、外租施工机械使用完毕退场后，工程部设备管理部门要及时 登记退场日期。对需要双方确认进出场日期的设备，与出租方及时进 行签认，并办理相关结算。 四、外租设备考核和结算 1、工程部设备使用人员应根据设备出勤情况和油料使用情况， 每月对外租设备油料消耗进行一次考核，发现异常及时汇报。 2、工程部设备管理部门在次月10前对外租设备上月出勤天数汇 总，对出租方自身原因造成的缺勤天数进行扣除，报工程部财务，作 为结算月租的依据。 五、外租设备的退场 . .实用文档. 工程部设备管理部门根据现场实际需要提出租赁终止意见，报 工程经理批准后，及时对外租设备办理退场手续。