XX汽车有限公司零部件事业部车桥业务整合规划第一阶段项目中期报告.docVIP

XX汽车有限公司零部件事业部车桥业务整合规划第一阶段项目中期报告 （此文档为word格式，下载后您可任意修改编辑） XX汽车有限公司零部件事业部 车桥业务整合规划 第一阶段项目中期报告 (完整版) 二OO二年九月十八日 XX公司2002年版权所有 本文内容由XX公司为XX集团零部件事业部特别准备，供讨论之用，未经XX公司书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播 本报告主要目的 了解零部件事业部下属三个车桥相关生产厂目前运营管理现状 针对三个生产厂目前价值链表现进行高层次评估 确认价值链各重要环节与整合密切相关的改进机会 在去年XX汽车项目基础上，确认商用车各个细分市场未来发展趋势和未来大车桥重点发展方向 确认与价值链表现提升相关的潜在改进措施；针对所有改进措施进行优先排序，确认实施先后顺序和分工 第一阶段总结 项目小组已完成对业务现状、价值链重要环节、组织结构和业务流程等初步评估和比较，明确了目前存在的改进机会 分析结果显示，价值链上共存在40个改进措施，预估实施后共可带来5亿至6.5亿人民币财务影响 价值链各环节主要的问题和改进机会主要反映在下列几方面: 研发：研发投入少和重复开发 采购：内外部价格不统一、缺乏集中采购和供应商信息有限 制造：生产资源重复投资、产品返修率高和设备故障高 运输：自有车队运输效率差和外包运输价格缺乏优化 库存：原材料、在制品和成品库存水平存在一定差