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从万科历程看房地产客户关系管理September 2021;什么是客户关系管理;随着时间推移，公司价值将越来越决定于其客户价值〔满意、忠诚〕。;个体顾客价值和顾客规模决定了顾客总体价值;客户关系管理也称作客户满意管理、客户价值管理，耐人寻味的是，房地产行业的客户管理却是从客户不满意管理发端的。;从引进索尼的效劳理念开始，万科的客户理念经历了屡次升级，以客户为导向的开展战略始终贯穿于万科的成长历程。;【文化】客户是伙伴;万科的文化核心——客户是永远的伙伴。;以客户为中心的万科网站;让客户导向的文化落地——沟通、观察、鼓励;精益求精的客户效劳文化——万科在做到国内第一后，没有固步自封，将美国的帕尔迪作为新的学习标杆，万科认识到：;【方法】万科客户导向开发实施方法;【方法】万科客户细分;根据社会、人口等开展趋势和特点，万科将所效劳的客户分为五大类。;【方法】城市地图与七对眼睛;【方法】万科投诉管理;【方法】万科风险评估与预防;投诉处理是事后救火导向的关系处理，而风险预防那么将火种暴露出来，将过程前置。;万科通过总结帕尔迪的客户沟通7步法，结合万科现状和客户需求，提出了万科6+2效劳法，加强客户体验;【方法】透明化维修效劳;万科的维修效劳借鉴了海尔方法，聚集住宅产品质量，推行透明维修。;【工具】客户信息管理;【工具】万客会长期沟通管理;万客会的价值;【人力资源】高素质的效劳团队;【