公司加薪管理方案.pdfVIP

公司加薪管理方案 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系,便于工资报 酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、 业绩的变动而作出相应的调整,特制订本方案.一、适用范围 在公司工作满 3 个月，与公司签订正式劳动合同的员工.特殊情况，如 需调整,需总经理批准。 二、基本工资调整方案 （1)对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时,基本工 资均保持不变。 （2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时,基本 工资上浮0％—5%。 （2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基 本工资上浮5%-10％。 （3）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基 本工资上浮10%—15％。 三、绩效考核评定 公司将于每年 4 月份依据年度绩效考核结果的不同等级,将员工的收入 进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的 目的。标准如下： 若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，基本工资上浮10%—15％。 若年度绩效考核综合评定(70-89分）为良好，基本工资上浮5％—10％. 若年度绩效考核综合评定(60—69分）为称职,基本工资