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公司项目管理现状及改进建议 一、公司项目管理现状及存在的问题 公司项目管理是以项目责任部门为主体进行管理，在项目启 动、计划等方面具有明确的工作流程，但在项目执行过程中，项 目的控制和最后的收尾工作、质量保证等方面无相应的制度流程 支撑,经归纳，主要有以下几类问题： （一）项目管理形式方面 公司虽由*＊＊牵头做了部分项目基础性管理工作，如督促 各部门在项目伊始完成立项审批，但整个项目管理方面不清楚责 任的边界在哪里,往往是项目业务部门和管理部门都经手了，不 清楚谁是总体负责,事情大家都在做，有责任大家都想躲，项目 最终大家才意识到项目管理组织上欠缺，双方没有共同的认识基 础，难以协同工作。 （二）项目计划性方面 公司各项目启动时虽按流程提交了立项审批资料，但项目启 动工作不扎实,仅为了立项而立项，立项审批前甚至并未主动和 用户沟通,明确具体要做哪些事情（项目组、用户、客户、供应 商……），可能会漏了某些任务或白做了无用功;或因受用户牵制 不详细知道项目都有哪些具体任务而无法准确估算项目工期，无 法安排进度并进行预算估算,即使能估算出来了也不可能准确。 （三）项目控制方面 1。风险控制方面。项目执行过程中有