体育西地下商场策划案——由源力团队策划提供.pptVIP

5、定位依据（二） 天河路是广州商业的制高点，周边已有多间大型shopping-mall林立，以本项目考量，应选择错位经营，避开客源被分流。创造自己的风格、特点，从而令项目在天河商圈迅速崛起与持续发展。 第三十一页，共五十五页。 6、规划重点建议 开间小商铺每间约3—5㎡ （以实积计算） 第三十二页，共五十五页。 7、初步定价建议（1） 定价原则： 同质商场以价格取胜、同价商场以质量取胜 租价建议 ：以实用面积计算 一线铺：800元/㎡（均价） 二线铺：650元/㎡ 三线铺：500元/㎡ 第三十三页，共五十五页。 8、初步定价建议（2） 管理费建议（以实积计算）：统一按68元/㎡（公共水电、空调摊分按实际读数摊分计算） 宣传推广费（以实积计算）： 一线铺：2200元/㎡ 二线铺：1800元/㎡ 三线铺：1500元/㎡ 第三十四页，共五十五页。 9、收益分析 月租金收益预算 月租金均价650元/㎡×可出租面积3200㎡=208万 月管理费收益预算 管理费68元/㎡×3200㎡=21.76万 宣传推广费收益预算 宣传推广费均价1800元×3200㎡=576万 第三十五页，共五十五页。 10、开业前资金回笼分析 二按一租收取： 650元/㎡×3200㎡×3个月=624 万 宣传推广费：1800元×3200㎡=576万 二个月管理费押金＋首月管理费： 68元/㎡×3200㎡×3个月=65.28万 水电押金：60元/㎡×3200㎡=19.2万 第三十六页，共五十五页。 11、商场经营管理的策划（一） 统一开业时间 规范经营方向 组织宣传推广活动 建立和维护商场品牌 协调商户关系与维护商业秩序 第三十七页，共五十五页。 12、商场经营管理的策划（二） 制止恶性况争 杜绝假冒伪劣商品 处理业务诉求 缴纳租金、管理费、水电费及工商税费的管理 第三十八页，共五十五页。 13、合作方式 双方拟采取“捆绑式”合作方式； 避免中介式的短期获利行为，同时降低客户的成本； 不仅重视前期的规划设计，更注重项目的后续经营，以带动项目升值，为合作方创造最大的价值。 第三十九页，共五十五页。 14、总 结 　　以租赁为主的商业运营模式要想获得实实在在的长线收益，必须做好规划设计、工程施工、业界定位、租赁定价，招商策略、物业管理等每一个步骤。 前期合理的规划设计对后续经营管理将起到至关重要的作用。随着项目的稳步发展，项目获得一定幅度的价值提升空间将是必然。 第四十页，共五十五页。 第五部分 源力团队介绍 第四十一页，共五十五页。 源力团队自序 我们习惯把自己称做斗士，在商业地产中做激情澎湃、以挑战难题为乐趣的斗士。在我们的思想中，有两个重要的关键词：专业与团队。专业、团队同时也是我们面对挑战的精神与信念！ 第四十二页，共五十五页。 源力团队简介 源力团队是商业地产领域“系统解决方案提供商”， 为商业地产发展商和商业投资机构提供全程代理和企业运作的深度服务，特别是SHOPPING MALL、专业市场、零售百货、商业步行街、品牌连锁等项目提供从前期调研、可行性分析、项目定位、项目选址、商业投融资、商业业态、业种规划、到空间环境和视觉形象设计、营销推广、招商代理、运营管理等全程服务。 第四十三页，共五十五页。 源力团队的突出特点 一是团队骨干成员在实践中磨炼成长，如今已各有特长； 二是团队骨干成员均有开发商业项目的成功经验，各成员独立运作和管理能力很强； 三是以现代商业理论为指导，以丰富的实践经验为依托，团队倡导“全案策划、全程运作”服务理念； 四是秉承为发展商创造最大化的商业价值为最高目标。 第四十四页，共五十五页。 源力团队领头羊 ——莫国坚 作为团队核心人员的莫生，其看问题之透彻，项目评估之准确，项目调控能力之高超，把握时机能力之强，在广州地产界也是少见的。他凭借成功运作的多个项目赢得了各公司一致的认同和赏识。莫生身为团队领头羊，其强大的团队凝聚力和果断的决策能力一直是本团队立力不败之地的最有力保证。 （名符其实的操盘高手 ） 第四十五页，共五十五页。 源力团队骨干 ——姚学章 姚学章是一位综合型专业人才。现任艺和咨询服务有限公司副经理，他学识渊博，涉及商业地产相关的社会学、房地产开发经营、合同法、工商税收、土木工程、水电机安设施工程等学科知识，均能运用在实操项目之中。 （专长项目开发 ） 第四十六页，共五十五页。 周永波，一个积极进取、