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员工绩效考核评定表 员工基本信息 姓名 考核时间 所属部门 分数 员工自我评分 部门经理评分 公司评分 总分 项目所达成的主要工作目标（由被考核员工填写） 部门名称 工作安排 部门主 完成情况 管 员工自我描述 在项目中的学习工作情况总结 其他方面的意见或建议 评定标准（此部分为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分由公司自动换算） A 90~100 杰出—超出预计要求非常令人满意完成工作 B 80~89 良好-比预计要求更令人满意完成工作 C 70~79 达到要求—能按要求完成工作目标 D 60~69 需改进—能按要求完成主要工作目标，但需改进 E 60 以下不满意—低于期望值 备注:公司主管从全局考虑,权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分 第一部分：工作绩效（权重60%） 考核项 员工自我评 文字说明评 部门经理评 文字说明评 公司主管评 参考标准 分 分理由 分 分理由 分 计划执行力 独立按计划 （25％） 完成为80分 以上,按计划 完成为60～ 80分,延迟为 60分以下。 品质执行力 严格按作业 （25％） 程序规定作 业,所分派工 作一次即能 通过小组验 收为80 以 上，再次修改 后通过为 60～80分,超 过两次以上 为60分以下 工作效率（工