汽车零件贸易企业的薪酬管理方案.docVIP

汽车零件贸易企业的薪酬管理方案 本次修改对绩效指标进行了重新编排，考虑到上一版过程指标数据收集较为复杂，需要 很多相关的配套管理到位才能实施，且难以计算，本次将只保留四项绩效考核指标：收入、 回款、毛利和内部评价；费用指标作为附加考核项目，按照季度考核，节奖超扣；过程指标 作为扣除项目，对于超过目标按照数量考核扣除。 这样有两个工作需要马上做：第一、财务预算，只需要简单对公司全年销售收入、回 款、利润及各项费用做出规划，形成书面文件，让全体员工知道。第二、我们已经制定了岗 位职责，但还要有制定岗位职责的目标。这两个工作构成了绩效目标，是绩效考核的基础。 1.1本制度依据国家有关法律结合公司实际情况制定。 1.2本适用于公司编制内的所有员工（除总经理外）。 1.3本制度遵循内部公平、外部竞争性原则。 2. ：基本工资＋绩效工资＋奖金＋补助＋福利。 1.1基本工资按照职级职等评定， 1.2绩效工资按照基本工资×绩效工资系数计算。 1.3奖金分为项目奖金和年终奖 1.4补助包括出差生活补助、上下班交通补助、通信补助，均按照公司费用报销规定执行。 1.5福利包括社会保险、午餐费、劳保用品及其他。 ?社会保险由公司统一缴纳，包括养老、医疗、失业、工伤和生育报销。 ?公司提供免费的中午餐，在外办事按照3元/顿补助。 营销序列E 后勤支持系列M 职级 职等 金额 职级 职