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管理人员培训方案 管理人员培训方案 篇1 一、新任管理人员培训的宗旨 1、有效地应付各种变化，并培养努力达成目标的管理态度。 2、根据管理原则，有效地执行管理任务。 3、通过参加者的相互交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。 二、新任管理人员培训的主要内容 1、管理基础。 2、组织原理、原则。 3、下属的培育。 4、人际关系。 5、领导能力。 三、新任管理人员培训实施方法 1、授课。 2、演练。 3、讨论。 4、对话。 四、管理人员培训人数及时间安排 新任管理人员培训thldl.org.cn的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。 五、管理人员培训具体实施方法 1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如何？下属有何变化、改进？是否按预期达到了目标等。 2教育培训特定下属的计划表：学习有关培育下属的基本思路、个人能力的培养，以及研究了下属的案例后，每位参加者要挑选特定下属，设计今后六个月的教育培训计划。 3特定环境下的领导形式： (1)根据下属及工作现场的情况，考虑在什么情况下采用相应的领导类型。 (2)参加者首先学习适应工作现场的基本领导能力，然后在分组讨论中相互评价，并予以记录。 六、管理人员培训的计划能力训练 训练新任管理人员制订指导下属的计划。 七、领导能力培训 让新任管理人员了解指导下属的基本想法，