生产计划与进度控制管理工作流程.pptVIP

销售与生产计划 生产命令单的作用有哪些？ 生产命令单的主要作用有： 1.制造部门：为生产部门提供生产依据，协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。 2.财务部门：提供用料情况，给成本会计部门作为成本计算的依据。 3.材料仓库：作为领用材料多少的依据。 4.成品仓库：作为成品入库的依据。 5.计划部门：作为生产计划部门控制生产进度的依据。 第三十页，共四十一页。 销售与生产计划 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1.交货期先后原则：交期越短，交货时间越急，越尽早安排。 2.客户分类原则：客户有重点客户、一般客户之分，越重点的客户，其排程应越收到重视。 3.产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4.工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间越长，应重点予以关注。 第三十一页，共四十一页。 * 生产计划培训 讲师： 培训日期： 第一页，共四十一页。 * 主要内容 生产与计划控制概论 1 生产计划与进度控制 3 生管的组织结构与职能 2 1.1 什么是生产与物料控制（PMC）？ 1.2 良好的PMC管理应该做到哪几点？ 1.3 PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 3.1 生产能力 3.2 销售与生产计划 3.3 生产进度控制 2.1 生管人员的工作职责 2.2 生管人员岗位素质要求 第二页，共四十一页。 生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。它通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产计划与生产进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出料控制）等。 第三页，共四十一页。 生产与计划控制概论 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： 1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。 2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4.生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 5.配合生产计划做到良好的物料控制。 6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 第四页，共四十一页。 生产与计划控制概论 PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差容易造成以下现象： 1.经常性的停工待料 因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以至经常性的停工待料。 2.生产上的一顿饥来一顿饱 因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死有时撑死。 3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 第五页，共四十一页。 生产与计划控制概论 4. 生产计划仅起形式上的作用，与实际生产脱节，计划是一 套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的动机性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6. 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。 7. 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，继而影响生产计划的执行，造成恶性循环。 第六页，共四十一页。 * 主要内容 生管的组织结构与职能 2 生产计划与进度控制 3 生产与计划控制概论 1 3.1 生产能力 3.2 销售与生产计划 3.3 生产进度控制 2.1 生管人员的工作职责 2.2 生管人员岗位素质要求 第七页，共四十一页。 生管人员的工作职责 生产控制部门的作用有哪些？