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制造业难题;一、ERP的形成与发展;再订货点法（ROP）;订货点法的几个假设;基本MRP;基本MRP;为库存状态数据加上时间坐标;产品结构----BOM;时间座标上的产品结构;制造业的通用公式;MRP的逻辑流程图;;需 求;; ;? 主 要 数 据
? 需求信息
? 物料清单(BOM)
? 工艺路线和提前期
? 物料可用量;MRP 还没有做到：;闭环MRP;? 自上而下的可行计划
? 自下而上的执行反馈
? 实时应变;MRPII的诞生;MRPII简单流程图;MRPII的逻辑流程图;MRPII定义;MRPII管理模式特点;;? 物料与资金的静态关系
? 计算物料成本、定义物料价值
? 定义物料类别与会计科目的关系
? 物料与资金的动态关系
? 定义事务处理类型
? 定义相关会计科目及借贷关系
;材料费
采购间接费;;? 消耗准确
— 工时定额准确
— 材料消耗定额准确
— 间接费分摊合理（费率、ABC成本法）
— 计量仪表配备不全
? 执行人员按时如实记录（反馈信息）
? 建立成本责任中心
? 改变传统粗放管理习惯;;事务处理 / 帐务处理
（采购业务流程举例）;;MRPII财务系统与电算化财务软件;;ERP的产生;什么是ERP;ERP几个主要发展阶段回顾;ERP的未来;ERP产生的效益;什么是库存周转率;库存周转率的应用举例;主生产计划;基本概念----主生产计划;基本概念----物料需求计划;基本概念----物料编码;基本概念----物料清单（BOM）;;基本概念----虚拟件;虚拟件举例;基本概念----工作中心;基本概念----提前期与计划展望期;基本概念----工艺路线;基本概念----工作日历;制造业基础知识;制造业基础知识;第56页/共57页;感谢您的欣赏！
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