工程项目成本控制.pptxVIP

一、工程项目成本控制的含义和原则;2、工程项目成本控制的原则;全面的原则： 即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。;全过程成本控制; 降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。 投标阶段是施工企业开源阶段 施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。;投标阶段工程成本控制 　 投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段. 在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投标报价。 根据施工图分解工程项目, 结合施工现场的情况,按工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且一旦中标,利润非常客观,极大的提高经济效益.所以投标阶段开好源是非常关键的. ;施工准备阶段工程成本控制 　 工程中标后，在施工准备阶段必须做好以下工作： 施工组织设计 工作和目标责任成本分解工作 编制科学合理的施工组织设计 施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。 编制施工组织设计时，充分考虑施工产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。 ;施工过程中的工程成本控制 ;结算阶段的工程成本控制 ;责权利结合的原则 要使成本控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能取得较好的经济效果。 ;目标管理原则： 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，使得生产有目标，施工的整个过程有计划。 ;目标管理;;成本管理责任体系;例外管理原则 不经常出现的问题称之“例外”问题例如在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等等。为避免此种情况的发生，可以采用科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免造成更大的经济损失。 ;二、项目成本控制的基本措施 ; 4、应用成本和进度同步跟踪的方法控制分部分项成本 5、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 6、加强质量管理，控制质量成本 7、坚持现场管理标准化 8、定期开展“三同步”检查，防治项目成本盈亏异常;1、以施工图预算控制成本支出;2、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗; 3、建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制;4、应用成本和进度同步跟踪的方法控制分部分项成本; 5、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出;6、加强质量管理，控制质量成本; 7、坚持现场管理标准化; 8、定期开展“三同步”检查，防治项目成本盈亏异常; 通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。 控制采购成本