2022年煤矿月度采掘计划管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 2022年煤矿月度采掘计划管理制度 　　一、生产方案内容  　　生产方案内容包含回采进尺、掘进进尺、煤炭产量、巷修进尺及重点工程。适用于月度、季度、年度生产方案的编制、上报、实施和考核。  　　二、生产方案编制  　　每月22日生产技术科依据相关科室和施工队组协调，在总工和生产矿长确认下制定月度生产方案及重点工程，保证年度方案完成。  　　三、生产方案下发  　　生产技术科于每月25日前，在协调会给队组下发生产方案及重点工程。  　　四、生产方案执行 生产队组必需仔细贯彻、落实生产方案，任何队组和个人都不得随便更改。 生产队组要依据下达的方案编制本队组本月生产方案，把方案任务分解细化到每天、每旬，对各项工作支配要有详细内容、时限，生产队组每旬编制本旬总结、下旬方案，参与每旬总结会，并分析未完成缘由。 生产方案下达后，各队组要仔细组织学习规程措施，提高职工现场操作力量;实行措施保证职工出勤率，加强设备检修维护工作，提高劳动效率，均衡组织生产，避开前松后紧现象发生;各队组在生产过程中必需满意平安生产标准化要求，做到平安生产。 帮助队组必需按要求乐观协作生产队组完成生产方案，各队组有冲突时，由调度室协调支配，保证生产队组正常生产。 调度室、安监队及生产技术科要实时把握生产队组生产状况，协调解决生产队组在生产过程中遇到的困难和问题，准时订正生产过程中的不标准、不规范行为，确保平安和工程质量，保证生产方案完成。 各职能科室围绕月度生产方案，要充分发挥自己的岗位职能，为生产队组做好帮助工作，保证生产方案完成。