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工地例会管理制度 工地例会管理制度 为了加强施工工地管理，搞好工地施工各项工作，落实工地上各项管理目标，解决施工中存在的问题，同时为了便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工地管理思路清晰、管理目标明确、管理责、权、任务落实到人，特制定本《》。例会制度内容如下： 一、会议目的 常规工地内部会议的目的，在于对工地施工过程的进度、质量、执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度和质量不利的影响因素，以及解决人员管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。 二、会议组织 会议由云南坤俊达建筑劳务有限公司（副）经理刘长凤负责召集并主持，后期由云南坤俊达建筑劳务有限公司管理人员刘华、刘飞共同负责召集并主持。 三、会议时间 会议时间为每周三下午4点，会议地点为工地会议室。（除会议时间、地点发生变化外，不再另行通知） 四、参会人员 为确保会议质量和会议期间工地施工的正常开展，以下人员必须到会： 朱心成 王东 卓群 刘华 刘飞 朱盛发 刘长凤 刘娟 各施工班组组长 五、会议纪律 1、各参会人员必须准时参会。如因工作等原因需请假的，应提前1天（每周二前）向会议召集、主持人员提交书面（纸质）请假材料。 2、例会实行签到制，对不请假又不参加例会的人员每人每次罚款100元， 第1页 共3页 本文件版权由云南省华汇律师事务所所有 未经允许不得转载、复制 无故迟到、早退的人员每人每次罚款50元。 3