施工项目安全与现场管理.pptVIP

本单元要点 成本管理是管理成本发生的过程 成本基准线的建立是成本分析与考核的基础 成本的核算体系是成本管理的基础，要保证成本核算口径的一致性 成本的过程管理需要将管理单元划小 业务管理的标准化是成本管理的基础 施工项目成本管理过程及方法 WBS与成本基线 课程大纲 成本管理简介 WBS及目标成本 核算与分析 成本管理体系的建立 课程简介 计划与控制 单元目标 学完本课程，你将能够： --理解WBS的基本概念 --了解WBS与进度计划的关系 --掌握WBS的分解原则 --了解什么是目标成本 --了解WBS与目标成本的关系 --了解目标成本在成本管理中的作用 回到实例 二层办公楼的新建项目 条形基础，局部有地下室 单层面积160平方米 项目范围为主体工程（内部粗装、外墙装修） 项目初期:需求分析 对合同标的物资进行分析:我们要交付什么? 对工作模式进行分析:如何分包?如何管理? 依据以上分析将工作分解为几部分? XX办公楼项目 安装 土建 外装 临设 劳务分包 专业分包 采购 如果继续分解 WBS-----工作分解结构(Work Breakdown Structure) XX办公楼项目 安装 给水 排水 电源 土建 土方 基础 地下室 主体 外装 临设 继续分解 WBS的基本概念（续） WBS表现为分层次的树形结构，最高层为项目层，第二层通常称为综合层（汇总