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铁路货车维修配件消耗分析与供应计划 　　摘要：随着市场需求和铁路行业的不断发展，现行铁路货车维修制度逐渐显现出维修质量不高、维修不及时、经济效益差等问题，对货物运输工作带来一定的干扰。因此，全面提升货车车辆维修质量，及时、可靠地提供运用车辆，对于保障铁路运输安全和运输秩序意义重大。在新的形势下，需要不断完善各环节的管理，并深入探索互联网与信息技术的使用，使集中采购工作日趋成熟，更好地服务于运输生产和企业的创新发展。 　　关键词：铁路货车；车辆；检修 　　随着铁路及货运量的快速发展，对铁路货车车辆技术质量提出了高要求。因此，对车辆进行必要的维修工作在铁路运输业中有着非常重要的意义。为了保障铁路车辆的安全运行，建立铁路货车车辆维修制度是必要的，现有的铁路货车车辆维修制度确实发挥了其积极作用，但随着维修经验的增加和当前铁路运输业的发展，铁路货车车辆维修制度暴露出一些问题，维修不足或过剩现象普遍存在，从而影响到铁路运输效率。因此，铁路货车车辆维修制度成为迫切需要思考的重要问题。 　　一、消耗管理 　　1、消耗管理概念。消耗管理是指对材料在使用阶段的管理，即对材料从投入使用直至彻底报废整个过程各个阶段的有效组织、监督和控制的过程，它包括科学确定各种材料在现场的正常使用期限，制定材料的合理回收指标，组织好可用材料的回收，抓好可用材料的清理、整理、复用工作等内容。通过对在用材料各个阶段的管理，达到节约材料资金，提高材料的使用寿命，降低材料消耗的目的。 　　2、消耗定额概念 　　消耗定额。定额是指企业在一定的生产技术组织条件下，对人力、物力、财力的利用、消耗和占用所规定的數量标准。各种消耗定额随着生产技术组织条件的不同也有所不同。定额是企业编制生产经营计划和财务预算的重要依据，必须合理、科学、先进；是企业实行经济责任制、贯彻按劳分配原则、调动广大职工积极性的量化手段；是企业挖潜降耗，实施生产、库存、成本控制、计算成本费用，进行经济核算，提高经济效益的基础。 　　材料消耗定额。材料消耗定额指的是在一定生产条件下，按规定生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。 　　二、铁路货车维修配件计划对策 　　1、提高需求计划准确性。必须转变“重供应、轻管理”的传统观念，计划人员应系统学习招标采购的法律、法规及铁路总公司、铁路局相关文件，提高对集中采购重要性的认识，密切与生产、财务部门沟通，全面掌握生产计划、技术改造计划与车型更新动态，合理分解细化财务预算，精细计划管理，为集中采购奠定基础。坚持配件消耗数据的日常积累，运用现代信息技术手段，分析归纳生产规律与配件消耗规律，不断完备并及时修订各车型、修程的配件消耗定额与储备定额。 　　2、坚持配件质量防控关口前移。按照生产规模、生产经验、历史信用评价、中标价格等要素对供应商进行综合评定，分层次、突出重点对中标产品提前进行抽检或对供应商实地考察。要建立市场风险预警机制。在合同履行周期内，除按照年度抽检计划进行抽检外，若遇原材料市场价格大幅上涨、全路需求突增等可能触发相应配件质量风险的情况，须增加抽检频次。应及时汇集铁路总公司及各铁路局发布的供应商产品质量及信用评价信息，并充分利用“铁路产品认证及综合信息查询系统”，及时掌握供应商产品质量与生产资质动态，强化对供应商的全程动态监督管理。 　　3、健全原材料市场价格大幅波动下的应对机制。货车配件生产的基础原材料比较单一，原材料价格变化将直接影响其生产成本。在目前的市场经济运行环境下，需要健全原材料市场价格大幅涨跌情形下的应对机制。除了依照《合同法》在合同中载明相应约束条款外，还要制定合理高效的应对办法。参照利用“中华商务网”等权威网站发布的原材料价格信息，遇价格大幅波动而触发预警时，要及时启动应对机制，既能提前化解供应风险与质量风险，确保配件有序供应，又能在原材料价格大幅下行情况下提高采购绩效。 　　4、充分利用互联网与信息技术。要打破不同专业信息藩篱，实现生产、财务与产品认证等信息系统的互联互通与信息共享，汇集融合多维度数据，充分挖掘数据潜在深层价值，使计划、定额、库存、供应管理及供应商管理等更加便捷高效。加快全路的供应商与产品基础数据库的扩充，做到动态管理，为网上采购推进奠定基础。适应铁路配件的供求特点，继续推广使用网上采购，缩短采购计划周期，使铁路配件的采供特性与电子采购所独具的优越性得以结合。 　　三、提高铁路货车材料消耗管理 　　1、铁路货车材料消耗管理需求。随着铁路运营市场化改革的不断深入，铁路货车材料管理也应必须提高管理水平，加强信息化的建设步伐，最大限度降低材料消耗管理成本，以高质量的运维服务促进铁路发展，并对铁路供应、