三大运营商的组织架构.docxVIP

中国移动：需数的母子公司偌构由于此前的重组没有带来实质性影响，中国移动的组织转构保持相对稔定。和 其他两家运营商不同，中国移动也立了母子公司的组织结构所有子公司均为独立族人。我们认为这种结构的优势在于： 总部扮演决策者的角色，而非执行推动者所有子公司均有根据市场变化调整轨行的灵活性 子公司约40%的税款缴至地税局，60%缴至国税局，这有助于中国移动与地方政府保持羡好的关东图1：中国移动总部精简的借构（17个部门） 1； 集团33个职能部门，另五个职能部门二级部门； 12个三产公司； 3； 一个移动网络公司； 4) 31个市分公司。 二、中国电信 1；集团22个职能部门； 2) 31个市级子分公司； 3)另有中电信欧洲公司、澳门公司、股份公司、通信服公司 4)其他参股公司、三产公司、物业公司等。 三、中国移动 1)集团19个职能部门，二级部门5个; 、信元公司、中美海底光缆公司等; 2） 29个通信服务公司； 3J中国移动集团（香港）公司，中国移动香港有F艮公司，中国移动通信，设计院等。（香港移动东） 4J 31个省级子公司；（归属香港移动）从集团层面，中国藤通阵叁庞大，职能部门近40个；移动任20左右个职能部门；也信居中。 从省级公司层面，三家相同；从三产公司、其他子公司看，藤通也是最为庞大。也信次之，且杂；移动最干净。可以看出，电信继承了邮包局分家以来的许多负担。 总体来说，中国联通的组织架构设计杂乱无章，取责不明，有安插人员肖位之嫌，实非做事的企业之架构。中国移动组织架构设计策 为合理，职责明确，划分请晰。组织架构简法明了。中国电信主体架构合理，但有许多无法攫脱的附属“褥产”无法剥离。 总之，中国藤通假设想制胜，处须精简其杂乱无章的组织架构设计，对负咨产人员作出恰当处置。 中国也信假设想制胜，那么必须对其数量众多的附属负担减负。 中国移动，那么只需持续优化组织架构。 假设短期内没有重大变动，那么中国通信市场形成移动老人、也信次之、麻通小三的格局长期不变，假设国家政策假设干年后再进行重大改组, 那2中国通信服务市场将形成中国移动、中国电信双去头走断局面，中国联通那么彻底退出历史养台，其所属咨产（含人员）一分为二; GSM网络及相关人员划归中国移动，其所属WCDMA网络及相关人员划归中国电信。 人力资卦部 人力资卦部 人力资卦部1 对外投1办公堂 人力资卦部 1 对外投1办公堂 :I 内审部 :I [ 实业管理部一 I I管理仁息系统部1 :I ?[ 监察空 . 资料来源：公司网站平街的前后埔型结构 中国也信2005年将组织结构转变成独立的前端和后端结构；前端部门包括政企客户、家庭家户以及个人客户部门。后踹部门包括其他文 持和行政单核。根据与业内人士的沟通，我们理斛中国电信仍维持“集体决策”的机制，这意味着，任何重要决定在执行前必须得到所 有相关部门的同意。我们相信这样的机制确保了决策的适用性，并能得到更好贯彻，虽然代价是效率降低。 图2:中国电信总部平衡的前后超型结构（22个部门） 中国电信 企业信息化部网络开展部技术部市场部国际部人力资源部实业管理部后端：支撑部门纪检组监察局 企业信息化部 网络开展部 技术部 市场部 国际部 人力资源部 实业管理部 后端：支撑部门 纪检组监察局后端:行政部门 政企客户事业部 家庭客户事业部 个人客户事业部 前端:服务部门 资料来源：公司网站、瑞银 中国联通：部门数量更多，林同效应更少在与中国网通合并后，中国联通总部拥有28个部门，18个直属单核以及2家独立公司。而相比之下，中国电信和中国移动仅分别有22个和17个部门。图 3中的灰体字部门是中国电信、中国移动所没有的部门。据我们估算，中国联通总部层面现有近100个部门主管（包括到主管），而中国移动还不到50个。 我们认为，这不仅是因为中国麻通的部门数量更多，而且各个部门的主管数量也更多。我们相信这样的结构是旨在平衡中国账通和中国网通各自的利益， 但这将导畋效率低下，原因如下：1）相似部门的职能重叠；2）当一项决策涉及多个部门时，缺乏明确的责任归属；3）内部矛盾和协?调的本钱。从这个意 义上，我们预计中国藤通将需要2-3年的时间来理顺其工作流程o 中国联通黄事会办公室 政企客户事业部 家庭客户事业部 个人客户事业部 技术部市场部 L 综合部 战略投资部 风险管理部 A-4- 7-4-4- J jC. ■* ? ，^11 J J M 尸 运行维护部 企业开展部党群工作部 业务支撑系统部 计划管理部 工会 管理信息系统部 财务部 国际业务部 网络建设部 审计部 人力资源部 监管事务部 存续管理部 客户月 艮务部 物资采购部 纪检监察室 资料来源：公司网站 中国移动通信集团公司 、区辖公年U 省治直分。个 各自、市司31国动信团英代处中移通