车间施工组织设计方案.pdf

. . . 编制说明 大成永康营养技术有限公司（甲）提供的招标文件及施工图纸 现行有关的工程施工验收规、规程、标准以及省市主管部门对基 本建设的有关规定。 工程现有施工条件。 工程概况 1、本工程为大成永康营养技术有限公司新建主车间、库房、采 暖、给排水、电气、装饰工程，建设地点位于市西夏区宝湖西路159 号 2、建筑结构类型：钢结构；建筑抗震设防烈度：八度； 工程面积；主车间总面积为 2341.93 ㎡、库房总面积为 7398.32 ㎡。 耐火等级：二级；设计使用年限为 50 年 施工总体安排 第1节组织机构及指挥系统 一、组织机构 本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部承担该工 程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作， 并在公司围抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建 成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各面 z . . . 的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质 高效。 二、各面的组织协调 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织 优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料部门将优先供应和串换现场需要的各种材 料，公司的设备部门在砼机具、钢筋加工设备、吊装设备、车辆等机 械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专 用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司部通过资金结算中心等部 门调集资金，保证工程正常施工。 第2节针目标管理 充分发挥我施工企业的优势，发扬“团结、实干、、创新”的企 业精神，依据公司质量体系文件规定，制定出格的质量、安全、工期 的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施 工生产，密切与建设单位、设计单位及其它边相关单位之间的联系， 强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使 各项目标全面实现，现详述如下： 工程总工期：合同签定生效后甲通知进厂120天完成 质量目标：在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量 评定，工程质量合格。 z . . . 安全目标： 1）、施工安全面： 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在 2‰。 2）、消防安全面： 施工现场杜绝火灾，火警事故。 3）、治安管理面： 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害” 行为。 现场管理目标： 按照文明工地规定,发扬项目部创优经验,对施工全过程进行科学 管理，建成标准化施工现场。 项目部格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，格按我公司 质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、 《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》)进行管理，确保高速优 质地完成工程任务。 第3节工程主要容 一、主车间工程概况及围： 1、本工程总面积为2341.93 ㎡ 2、施工容：土建、装修、电气、给排水 3、格按照施工图纸和相关技术规施工； z . . . 4、室标高比宝湖西路中心点高500mm,乙依甲的总平面图， 进行放线