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2022年煤矿班组岗位练兵、师傅带徒制度
班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟识把握各项作业的基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。 一、开展岗位练兵要从本班组的平安生产实际动身，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。 二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、把握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。 三、建立导师带徒工作机制，实行一帮一、传帮带的工作方法，有重点的签订师徒合同，培育熬炼新职工的业务技能。要重点培育技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。 四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培育对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。 五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作方案，建立技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据，在班组形成学技术吃香的良好氛围，推动班组员工技能水平不断提高。
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