工艺技术管理考核细则.pdfVIP

工艺技术管理考核细则 1、总则 为加强工艺技术管理，提高车间职工全体人员的工艺技术素质， 提高工艺技术操作管理水平，严格工艺技术管理制度，搞好质量预测 和控制,便于问题及时发现、分析处理解决，杜绝用错工艺，不执行 工艺，严禁不规范操作，严禁不合格产品出现，根据公司实际情况， 特制定本工艺技术管理检查细则。 2、主要内容 2．1本细则制定了各工序的工艺技术要求。 2．2本细则制定了各工序的考核项目、考核标准及考核办法。 3、基本要求 3．1 技术部加强对各工序产品工艺的检查，监督，考核工作，每星 期至少不定期检查一次，并做好原始记录，月底汇总并报分管经理。 3．2 各车间各工序必须积极配合技术部做好工艺检查工作，凡故意 刁难，妨碍检查人员工作，视情节严重对车间罚款 100—500元，并 报分管经理。 3．3技术部负责工艺操作检查管理，根据《考核细则》，对出现一次 的问题，要求限期整改，到期不整改，又被第二次查出是同一问题， 罚款 50 元，从查出日算起，每逾期一天，罚 50 元，直到更改为止。 3．4 对出现的重大工艺质量事故，车间应及时报告有关科室及分管 经理，填写质量事故报告，并及时拿出问题的解决方案及处理意见。 对车间确实无法解决的问题，会同有关科室共同研究解决。凡隐瞒不 报或