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印染厂绩效考核 追求利润最大化，是染厂的经营目标.对各部门进行有效的内部考核,则是染厂日常绩效 考核的主要内容。日常考核中大量运用统计分析方法，便于发现问题、寻找不足、统一认识 和开源节流，最终不断提高企业管理水平。 1数据收集 统计分析建立在大量的统计数据基础之上，没有大量的统计数据,就无法进行有效的分 析.一般情况下，要进行有效的分析，最好有12个月以上的统计数据。在统计分析初期,数据 少是最大的障碍。但任何急功近利的工作方式都不利于染厂基础工作的开展。耐心收集每个 月的数据，第二年的统计分析工作就可以更合理、更具有针对性。充分发挥库管员、车间统 计员、质量管理员、成本会计和各级主管的作用，统计数据的收集工作才可能顺利完成。染 厂开展一项新工作，自然要增加一些人的工作强度.有人喜欢接受挑战性工作，而有人可能 因文化基础较差、或由于其他原因不太喜欢学习新知识，拒绝接受不熟悉的工作方式。这时 就需要部门主管对其进行耐心细致的说服教育。只有全体基层统计人员放下包袱，全身心投 入到工作中，染厂的统计分析工作才可能有效开展。 2数据组成 严格意义上说,与生产经营有关的一切数据都属于统计分析需要的数据.但在开展统计 分析的初期，还是要规定收集一些相对重要的数据作为开展统计分析工作的基础。通常下列 数据是开展统计分析工作初期必须要收集的。 ①产量:坯布入库量、坯布库存量、成品入库量、成品库存量、成品出库量; ②收入:主营业务收入和其他收入； ③质量：回修匹数、次品入库匹数、次品库存匹数； ④染化料:染料、助剂和其他药剂消耗量和金额； ⑤机配件和辅助材料：按车间分别统计机物料和辅助材料的消耗情况； ⑥水电费:各部门消耗水的数量和费用以及本月电力消耗总量和费用； ⑦人工费：全体管理人员和一线员工工资; ⑧煤费：本月消耗的煤的数量和总金额； ⑨燃油费:柴油费用和金额； ⑩其他费用：差旅费、办公费、财务费用等其他费用. 随着统计分析的深入进行,不断扩大统计分析数据采集范围,不失时机地开展一些专项 分析，对于促进统计分析工作的开展，具有重要作用. 3统计分析 以某染厂2007年1月份生产经营情况为例进行统计分析,相关数据见表1. 表1：某染厂2007年1月份生产经营情况相关 序号 项目 数量 单价(元/米） 金额（万元） 与上月相比 1 坯布入库 43200(匹） —1200(匹） 2 坯布出库 44000（匹） +120 （匹) 3 成品入库 3431000米 —25。68万米 4 成品出库 3423000米 1.68 575。06 45。32万元 5 回修匹数 110(匹） —10 （匹) 6 次品库存 230 （匹） -12 （匹) 7 染料耗用 0。26 89。14 -3。32万元 8 助剂耗用 0。21 81.86 —2。65万元 9 机配件 0。033 11.29 +1.67万元 10 辅助材料 0。0165 5。65 0。02万元 11 水 31000吨 6元/吨 18。6 +1。2万元 12 煤 1100吨 600元/吨 66 +6万元 13 电 109万度 0。7元/度