2022年公司董事长在集团年度务虚会上的发言全文完整.docxVIP

学海无涯 2022公司董事长在集团年度务虚会上的发言全文完整 2022公司董事长在集团年度务虚会上的发言（全文完整） 下面是我为大家整理的2022公司董事长在集团年度务虚会上的发言（全文完整）,供大家参考。  为进一步理顺思路、统一上下熟悉，全面总结企业在实践中形成的阅历和教训，分析探讨影响企业进展的各种有利及不利的因素和条件，公司紧密围绕会议主题，召开了班组、中干和公司领导人员等不同层次的会议，听取意见，反复讨论，专心讨论相关工作，形成了共识性的思路。现就公司基本思路汇报如下：  一、公司实现持续进展的制约瓶颈  今年上半年以来，公司在集团公司的坚强领导下，紧密围绕生产经营这个中心，乐观主动应对市场变化，进一步细化强化企业管理，加强平安、技改工作，继续取得了经济的持续进展，1-X月份已完成工业总产值XX万元，实现销售收入XX万元，利润XX万元。尽管在众多硬件上企业进行了改善，但仍然存在诸多的制约因素，主要表现在：  （一）产业链不完善。这是制约企业生存进展的最大和最具风险的问题。从当前国家对XX原材料的管理要求上看是越来越严格，实现XX原材料选购数据信息化、严格运输数量将是今后进一步强化管理的必定趋势，一旦XX原材料管理趋严，就会影响到占企业年总收入达XX%的主导产品XX的生产，就可能带来企业效益的滑坡，更可能会影响到企业的生存 当前隐藏内容免费查看和内部的稳定。  （二）工艺技术有差距。根据国家今年下发的《XX行业技术进步意见》，公司在工艺技术上存在的差距较多，且这些差距有些要在近期内解决，有的则要在今后一段时间内解决，从行业总体技术上看，有些需要引进，有些需要研发和创新，企业的技术力气还十分有限，有些问题还难以在较短的时间内完成。  （三）人员结构欠佳。一是年龄结构老化，不利于企业的长远进展。二是科技人员比例偏低，特殊是科技带头人才和管理人才太少，已不能满足企业技术进步和自主创新的需要，公司进一步进展缺乏有效的智力支持。  （四）机制体制不畅。一是国有企业长期形成的体制造成内部工作流程不畅，弊端多，员工思想意识滞后，不能适应企业今后进展的需要。二是主业和辅业没有真正实现分离，企业承担的社会职能多，包袱重。三是在现有的机制体制下，有效的激励机制、约束机制等建立不完善，执行不彻底，推行实施比较困难。  （五）市场格局不理想。公司产品主要销往外省市场和重点工程，所占份额过大，易受宏观和区域政策的影响，竞争和经营风险高。  二、公司实现持续进展的主要措施  目前，企业进展形势是好的，基础是坚实的，但仍需要居安思危，增强危机感和责任感，在发挥好企业的各种优势的同时，要对各种不利因素和复杂局面予以超前谋划，有效应对，加快转变经济增长方式,进一步优化产品结构,抢占进展先机和主动权,保持企业不断做强做大并实现稳步持续进展。  （一）优化主业产品结构  优化主业产品结构是企业实现长期进展的重要保障，其关键是提高产品技术含量，加快推动产品升级换代，实现产品多品种、多规格、系列化，形成自己的优势，抢占进展先机。  （二）规划和运作项目建设  重点协助抓好第二产业建设项目，这是省市重点扶持的项目，也是集团确定进展的第二主业，我们将精心谋划，在人、财、物等资源上给予全力支持协作，尽快在计划确定的时间内建好生产基地和生产线，并落实和利用好国家和当地政府的各项优待政策，实现在五年内第二产业的规划产值要达到X亿元，为企业的进展和集团的进步作出应有的贡献。同时公司设定X年内再上1-2个新项目，目前相关的项目部们正在进行调研和接触洽谈，力争每个项目产值在XXX万元左右，确保企业能够实现持续增长。  （三）推动体制改革  一是加快企业主辅分离和分配制度、用工制度的改革，减轻企业负担。二是通过实施资产多元化，转变产权结构，引入企业运行新机制，扶优淘劣，推动企业健康进展。  （五）强化企业基础管理工作  重点是抓好平安管理、质量管理和成本管理工作。  1、平安管理。重点抓好五个方面：一是平安生产责任制的落实；二是全员平安教育培训，实现生产操作规范化；三是抓紧落实《行业技术进步意见》，逐步限期实现生产现场过程监控及作业现场自动化等，更好地符合《行业技术进步意见》的要求。四是强化隐患排查治理，准时消除各类平安隐患。  2、质量管理。突出抓好五个方面：一是严格落实质量体系文件要求，把学习和运用体系文件作为今后一段时间强化质量管理工作的重要手段，应用到实际生产作业中，使体系运行充分、有效；二是在生产操作人员中全面开展生产操作规范性整顿、教育、实践活动，提升生产人员操作技能和水平，提高产品的符合性，进一步满足用户需求；三是完善和严格执