集团公司管控架构设计.pptxVIP

;;这六个职能可以通过四类途径来实现集团总部价值;根据企业业务整合度和总部运营干预度，集团总部扮演不同的角色，公司总部管控可细分为四种类型：财务控制型、战略设计型、战略控制型和运营管理型;;这四种总部的角色对下属业务关注的核心经营活动也各不相同;根据管控角色的不同，可以确定集团本部在管理中担负的功能各不相同;根据管控模式的不同，可以确定集团本部在管理中担负的功能各不相同（续）;运营管理型案例－联合利华公司;运营管理型案例－联合利华的组织结构;运营管理型案例－联合利华集团总部的关键角色及示例;战略控制型案例－GE公司;战略控制型案例－GE公司的组织架构;战略控制型案例－GE公司集团总部的关键角色及示例;战略控制型案例－GE公司集团总部的关键角色及示例（续）;战略设计型案例－HP公司;战略设计型案例－HP的组织架构;战略设计型案例－HP集团总部的关键角色及示例;财务控制型案例－Thermo Electron公司;财务控制型案例－Thermo Electron的组织架构;财务控制型案例－Thermo Electron集团总部的关键角色及示例;不同公司总部模式的优缺点;目录;前期调查阶段一般采取的问卷调查、访谈和研讨会的方式;通过对现状的分析发现存在的问题，并找出问题之所在，以预算编制为例——年度综合计划和预算工作基本上同步启动，但分别由规划发展部和财务管理牵头负责;通过对现状的分析发现存