物资仓库管理细则，仓库管理工作的主要内容与方法规范.docxVIP

物资仓库管理细则 1.总 则 本细则规定了物资验收、入库、出库、退料、调拨、盘点工作的管理要求，目的是为了控制物品储存的安全风险。 2.术语和定义 仓储管理：是指对仓库及仓库内物资进行的管理，是为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 3.职责 3.1物资部 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 财务部 是物资的价值管理部门，负责会同物资采购部建立完善的库存物资明细账，确保财务账、实物账相一致，负责派员参与物资采购部定期盘点及单据、账务稽核，形成闭环式的管理。 3.3物资使用部门 组织做好物资验收工作，配合物资采购部做好入库、出库、退料等工作。 4.管理内容与方法 4.1 物资验收入库 4.1 4.1 4. 4.2 4. 4.3.1. 4.3.1.2 验收人员凭送货单、供应商发货的装箱单，对到货物资进行交货验收。 4.3.1.3验收物资时必须小心操作，不损坏物资，启封和搬运时应按包装标志及物资状况进行操作。凡下列情况应不予通过验收：无送货单、无产品出厂合格证、外观损坏、严重锈蚀、配件不全、质量低劣、变质损坏等。 4.3.1.4验收过程如发现单据不齐或与实物不相符，应马上通知物资管理专责立即与供应商交涉，要求补足或退换，并要求供应商或送货人员签字认可。如属重大问题，验收人员需把到货物资放置在验收区域等待处理，不得