团队建设培训教材.pptVIP

哪些领域适合建立团队？ 工作需要有经验，直接与客户接触的员工进行现场决策吗？ 需要全面培训多种技能，以便每一个人都可以胜任工作领域内的所有工作吗？ 员工能够象团队一样，共享信息，共同解决问题，建议重大事项，并以商业方式考虑工作吗？ 员工能在未来团队内彼此尊重，融洽相处吗？ 团队是一个独立于组织内其他组织形式的特殊组织形式。团队建设需3-5年。 第三十页，共六十页。 团队分类 团队从组成方式划分，可以分为项目团队和工作团队。 项目团队（短期） 工作团队（长期） 第三十一页，共六十页。 工作团队的变化 工作组 组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组 织内 有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队 自我管理的工作团队 都可以成为高效的实体 Dependence Interdependence Autonomy independence 主管决定做什么并 且给出怎么做的结构 主管对团队的成功 负责 人事职能由主管处 理 主管决策做什么 团队决定怎么做 主管和团队负有 责任 人事职能由主管和 团队共同处理 团队决策做什么和 怎么做 团队成员彼此负责 所有人事职能由团 队处理 第三十二页，共六十页。 团队分类 2. 根据团队存在的目的、拥有自主权的大小可将团队划分为以下三种类型： 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 第三十三页，共六十