5：带教师傅考核表.docxVIP

附件 附件5 编号：04/03-10003-B04 带教师傅考核表 带教师傅 姓名 部门 考核人 考核日期 年 月 日 考核工程 评价标准 考核评分等级 考核评分 优 良 中 差 培养计划 及措施 制定 培养计划及措施制定 及时、内容完善、可操 作性强，针对徒弟特点 安排其工作、学习 20-16 15-11 10-6 5-1 指导与沟 通 主动与员工进行交流、 对其进行工作能力及 工作方法、技能的指导 20-16 15-11 10-6 5-1 总结与反 馈 及时认真地对员工的 总结进行反应，指出其 工作中的优点和缺乏， 帮助其进步 20-16 15-11 10-6 5-1 指导态度 主动热情地对新员工 进行指导，认真解答其 遇到的问题，大胆批评 其缺乏 20-16 15-11 10-6 5-1 论文成果 带教期内指导徒弟撰 写论文的质量 20-16 15-11 10-6 5-1 评价 总 计 备注：考核人为徒弟（占50%）、徒弟所在基层部门负责人（占20%）、工作小组（占 30%）,如带教师傅为基层部门负责人，那么基层部门负责人考核权重合并到工作小 组。