现代企业管理讲义.pptVIP

* * * * * 现代企业管理 ——第二课 主讲：曾国熊 第一页，共三十二页。 项目二 管理与企业管理 1.1 管理：通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程 1.2 管理故事带来的启迪 管理模式与被管理者行为模式之间的关系 第二页，共三十二页。 管：官，既是声旁也是形旁：掌权者。篆文（小竹竿）（官，掌权者），或（王，玉石，代表印章）（官，掌权者），造字本义：官吏使用毛笔或印章。 “理”，从“王”，谐“里”音。“王”之“权”也、“法”也。“权”生杀予夺也。“法”理也。“王”者，国王、王法、王侯、权贵者也 第三页，共三十二页。 企业管理的特征 主体—管理者 客体—资源 手段—方法职能 目标 特征 第四页，共三十二页。 企业管理性质的二重性 自然属性：与生产力、社会化大生 产相联系 社会属性：与生产关系、社会制度 相联系 第五页，共三十二页。 企业的职能 计划：制定、预测、决策 组织：建立机构、选任人员、 配备人员 领导：领导、沟通、激励 控制：监督、检查、调整 第六页，共三十二页。 企业管理——计划 制定