酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施.docxVIP

PAGE PAGE 3 / 7 酒店室内装修施工现场管理与相关单位的 协调措施 酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施提要：项目经理为施工协调第一责任人，项目副经理为施工协调日常负责人，明确各部门的计划协调管理与进度控制责任，并在总进度控制计划的指导下全面抓好 源自物管学堂 酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施一、施工协调管理体系 因本工程施工单位众多，工期紧，施工协调任务艰巨，只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管理体系，以保证施工协调的落实，具休整体施工协调管理体系如下： 二、施工协调的主要实施措施 为了确保工程按期竣工，施工现场将建立计划与进度的管理体系，从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述： A、组建工程指挥协调小组 将本工程列为我公司的重点工程，组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组，工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工配合管理。 工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会，掌握工程 进展的动态情况，及时解决施工协调中可能存在的问题。 充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经 验，为施工的顺利进行提供技术、资金的支持，并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。 B、现场的协调组织保证措施 在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目部，项目管理的组织机构将采用直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理经验，而且还是业务素质高、责任性强，并具有组织、指挥及协调等方面的综合能力，以此保证管理工作的高质量、高效率。 项目经理为施工协调第一责任人，项目副经理为施工协调日常负责人，明确各部门的计划协调管理与进度控制责任，并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节，加强对协调计划的动态管理，以保证协调计划对施工的预控作用。 c、协调施工的具体保证措施 在施工中，我们将从如下几个加强管理，确保施工协调顺利进 行： 1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、成品保护、各项计划及制度，经工程指挥协调组同意后，严格执行。2、制订严格的成品和半成品保护计划，对等的罚款制度，互相 保护本公司、其他施工单位的成品与半成品，安排质检员专职负责检 查实施。 3、各方协调配合，严格按照图纸规格尺寸进行施工，若一方施工尺寸不符合图纸要求，出现质量问题，报甲方、监理及工程管理公司裁定质量原因，不合格方坚决返工，然后返工验收合格后方进入下一道工序。 4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行，交叉施工前要事先通知各相关单位，各方做好施工交叉交接的签字认可工作，明确双方责任。 5、各方严格执行运输分配的制度，无特殊情况不作改变。 6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图，各方遵守现场摆放秩序，防止杂乱无章，影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工，经各方协调，转移到适当位置。 7、项目副经理协调施工交叉交接、运输分配、现场摆放出现的问题，化解各方矛盾，在工程指挥协调小组内部解决。 8、热忱为其他施工单位服务，努力营造良好的施工协调氛围， 为施工顺利完工创造有利条件。 D、进度协调管理的保证措施 根据合同明确的施工总工期与控制工期节点目标的要求，工程指挥协调小组计划管理部门每周六编制下周的施工进度计划，由项目经理审核批准后实施。在周计划的指导下，计划管理部门必须进一步编制每日的作业计划，下达至工程指挥协调小组各成员实施。 为了进一步深化计划的编制工作，在施工期间，应分区域、 分工序细化作业进度计划，以便及时发现并克服作业中的薄弱环节， 从而发挥计划对作业进度的预控作用。 加强对工期节点目标的管理，严格控制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点控制目标，并与施工作业队签订目标考核责任状，落实经济奖罚措施。 优化工序流程，充分利用本工程施工面较大的有利条件，尽量采取工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业，以达到提高功效及合理控制工期的目的。 E、减少不必要工时损失的保证措施 一旦中标，应立即进行施工组织准备、技术准备及现场准备， 使各项施工准备工作尽量少占甚至不占工期。 装饰与其他施工单位实行样板引路的方法，以避免在施工过程中发生设计修改、变更的情况。 加强成品保护工作，减少返工修理量，把有限的劳动力用于正常的施工中。 为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准，有关场地清理、零星工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。 F、施工流水