如何当好分公司经理.pptxVIP

1 作为分公司经理，首先要根据公司的规章制度、结合当地的实际情况制定出合理的管理制度和工作流程。 分公司管理的重点是人员管理、货款管控和业务管理。一般可以分为内部管理和外部管理两部分。 第1页/共16页 2 一、内部管理要注意的有:仓库管理、货款管理。 1、仓库管理的要点： A、进货：缺货登记、进货建议、进货确认、收货核对、差异处理。 B、出货: 先进先出、取货、发货区分开，取、验货人分开、收货客户必须与销售单一致、发货数量必须与销售单据一致、发货地址必须与销售单据一致。 C、库存：库存要有手工台账、每月需进行一次盘点、盘点需双人盘点、两组交叉盘点、按照盘点表填写库存、两组数据核对、 差异检核、差异处理。 第2页/共16页 3 2、货款管理要点： A、现金管理：专人收银、专人管理、现金达两千元必须存银行。（现金日记账、银行日记账） B、客户货款管理：（注意异常销售、突发性大额订货） 只要还在合作的客户，不管有无销售，都需做对账单（避免遗漏）。 如客户不能按时回款，要清楚不能回款的原因， 并进行核实。 第3页/共16页 4 二、外部管理： A、新人招聘：（如实介绍公司情况） a、 告知工作性质和难度；让新人有心理准备，要如实告知他们业务的艰难。 b、 告知三个月是关键的时期；但同时也要鼓励他们，告诉他们困难的同时，告诉他们前三