建设监理公司部门职责.pdfVIP

建设监理公司部门职责 1 项目管理部 1.1 负责监理组的组织、运行及成本控制，对项目监理组进行管理； 1.2 负责各监理项目的管理工作。检查监理组的QHSE 管理制度、QHSE 控制程 序、QHSE 人员职责、自有食堂卫生、垃圾处理执行情况。掌握各监理项目的安 全、质量、工期、投资、合同履行情况； 1.3 了解和分析监理工作中存在的重大问题，并提出改进建议,及时向主管领导 汇报； 1.4 负责检查和督促现场监理人员严格按照监理程序和公司有关制度工作； 1.5 负责公司各监理项目的成本控制及考核工作；审查各监理项目组办公用品 的领用、仪器设备借用申请单； 1.6 作为项目监理组的应急办公室,负责二级应急状态下的应急预案启动处理、 实施组织和解除，并及时向主管领导汇报； 1.7 对各项目监理人员的派遣和调换工作提出建议，报公司主管领导审批； 1.8 负责新聘用监理人员岗前培训包括健康状况的调查工作； 1.9 了解和掌握各项目监理组工作运行情况，每周审阅各项目监理周报。同时 审核各项目监理组的监理应急预案，及时掌握公司的安全监理情况。每半年对应 急预防工作监督检查一次。 2 技术质量部 2.1 作为公司QHSE 办公室，负责质量、健康、安全与环境管理标准的采用及 公司QHSE管理系统文件的编写、修订和体系运行的管理，并定期组织审核、检 查、落实情况； 2.2 参与公司项目的投标工作，负责技术标书的编写；负责组织编写监理大纲 并审核； 2.3 负责对公司所承担的所有监理工程项目的设计、施工、竣工验交、投产运 行等过程的重大技术方案的审核； 2.4 组织或协调上级主管部门对工伤、事故的调查、分析、处理、存档和管理 等工作； 2.5 根据领导部署，结合公司实际情况，制定公司QHSE 目标、实施、考核、 验证； 2.6 负责提出技术文件、技术资料的受控、使用和发放范围； 2.7 负责组织编制公司内部专业技术作业文件如作业指导书、业务手册并建立 规范性技术资料资源库； 2.8 负责标准、图集、图书等技术资料的计划购买，并对标准、规范的有效性 进行动态管理，确保使用有效版本，参加测量仪器设备的购买计划和检定计划的 编制； 2.9 负责审核归档的监理档案资料的完整性和正确性； 2.10 为市场开发部、监理项目组提供专家支持，参与人员培训和工程项目管理。 对尚未组建监理机构的工程项目，负责组织图纸会审。 3 市场开发部 3.1 认真执行贯彻执行公司QHSE方针、政策、规定；坚持日常的QHSE检查， 发现隐患及时反映，并实施隐患整改计划； 3.2 向供方和顾客宣传本公司QHSE绩效并提出相关要求； 3.3 收集并向项目管理部反馈顾客对QHSE 的要求或整改意见； 3.4 负责市场的开发工作，根据公司年度经营计划及市场情况，制定市场开发 目标； 3.5 负责市场开发信息的收集和整理及目标市场的跟踪； 3.6 负责组织监理合同的谈判、签订工作及合同履行过程中与业主的联络、沟 通工作； 3.7 负责组织监理项目投标活动，并编制商务标书。 4 经营管理部 4.1 认真贯彻执行公司QHSE方针、政策规定，坚持日常的QHSE检查，发现隐 患及时反映，并实施整改计划； 4.2 负责劳动保护用品，办公用品及应急和相关物品的采购； 4.3 负责个人防护用品配备标准的制定和审批； 4.4 负责编制公司的经营目标和年度经营计划； 4.5 负责工程造价咨询业务管理； 4.6 负责提出公司年度成本管理方案； 4.7 负责公司资质、营业执照的年检、变更及与监理协会、造价协会的工作联 络。 5 人力资源部 5.1 认真贯彻执行公司QHSE方针、政策规定，坚持日常的QHSE检查，发现隐 患及时反映，并实施整改计划； 5.2 负责落实与QHSE有关的人力资源的需求，并提供满足需要人员； 5.3 负责员工健康体检计划与实施； 5.4 配合相关部门进行职业健康安全事故的调查、处理，劳动保险事宜； 5.5 负责建立监理人员档案及监理人员劳动合同的签订、管理； 5.6 负责编制年度公司员工及监理人员的专业培训计划并组织监理人员的年 度培训； 5.7 负责组织对监理人员的各项考核； 5.8 负责公司劳动工资管理。 6 财务资产部 6.1 参与公司内部财务管理制度、会计核算制度和内部会计控制制度的制订工 作，并积极贯彻执行； 6.2 受董事会委托，参与公司年度财务预（决）算方案、利润分配（或弥补亏 损）方案及增加（或减少）注册资本方案的制定工作； 6.3 负责各项经营