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企业成本管理存在的问题及对策探析 　　摘要我国从改革开放至今，已历时40余年，传统的粗放式发展已不可持续，经济发展进入新常态。为适应新形势，摆在我们面前的是“三去一降一补”，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板5大任务。对企业来说，通过加强成本管理促进降本增效，不仅是响应国家号召之举，也是企业生存和发展常抓不懈的分内之事。企业只有做好成本管理，才能保证利润的获取，才能在市场经济的大潮中勇立潮头。因此，如何有效解决成本管理中存在的问题，日益成为众多企业重中之重的事。目前，我国正处于经济转型的阵痛期，加上投资下滑、内需不振、出口受阻，我国经济形势不容乐观。刚刚公布的2019年三季度经济数据显示，经济下行的压力在进一步加大，三季度全国gdp增速仅有6%。受大环境的影响，很多企业已提前步入“冬季”，房地产龙头企业万科都在高喊“活下去”，对普通企业来说更是面临巨大挑战。在此大背景下，加强成本管理是企业“活下去”的最好途径。本文通过分析当前企业成本管理中存在的问题，提出相应的改进措施，以期为企业提高管理水平、提升市场竞争力提供借鉴参考。 　　关键词企业成本管理问题对策 　　一、企业加强成本管理的重要性 　　（一）成本管理的概念 　　成本管理是指在企业运营过程中实施的事前成本预测、成本决策、成本计划，事中成本控制，事后成本核算、成本分析和成本考核管理流程的总称。成本管理贯穿企业营运的全过程，各环节环环相扣，互为因果。只有从全局的眼光看待成本管理问题，才能科学有效地提高企业管理水平，否则就无法有效发挥成本管理的作用，甚至适得其反。 　　（二）加强成本管理的意义和作用 　　1.加强成本管理的意义。对企业来说，开源和节流是个永恒的话题。离开收入谈成本，是无源之水;离开成本谈收入，是无本之木。只有二者结合起来，给予同等重视，狠抓实干，才能取得理想的效果。现实中有很多企业，虽然收入在不断增长，但是收益却不见增长，甚至有的企业陷入了生产越多效益越低下的尴尬境况，没有达到企业的经营目标，这都是因为在成本管理方面出现了纰漏。可见加强成本管理的意义重大。 　　2.加强成本管理的作用。首先，加強成本管理有利于降低成本。通过一系列成本管理措施的贯彻执行，可以堵塞“跑冒滴漏”、节能降耗、提高效率，从而降低成本。比如生产企业通过推进物料平衡计算，即以生产指令为出发点，列明所需要生产的产品规格和数量、生产所要消耗的各项物料的标准量及规定的最低损耗量，然后通过统计实际消耗量、实际损耗量、实际出品量等，进一步计算出是节约还是超支。这样就可以有效防范生产过程不透明、投入产出不对等、物料损耗不可控的局面，可以实时监控生产过程，发现问题及时纠偏，防患于未然，从而有效地实现成本控制。其次，加强成本管理有利于企业管理水平的提高。每个企业都有梦想，都想做大、做强、做优，这离不开一个强有力的管理团队。通过加强成本管理，可以增强管理者的成本意识，自觉从成本出发，量力而行，量入而出，建立科学的决策流程，提高管理水平，降低企业风险，从而促进企业向管理要效益。 　　二、企业成本管理的现状和存在的问题 　　（一）企业成本管理的现状 　　我国是发展中国家，经济发展起步比较晚，市场经济理论体系尚不完善，离现代化企业管理制度还有差距，企业成本管理现状整体还比较落后。国有企业管理制度脱胎于计划经济，近年来虽然有所优化，但计划经济的影响还是根深蒂固，改革进入深水区。民营企业小、多、杂，创始人普遍文化水平不高，大都是靠改革红利起家的乡镇企业和个体工商户，很多企业管理还处于起步阶段。总体来说，我国企业成本管理还任重道远。 　　（二）企业成本管理存在的主要问题 　　1.成本管理意识不足。首先，对成本管理的认识很模糊。不但一般员工对成本管理知识和理念不太了解，甚至企业管理层对成本管理也是一知半解。有的企业认为成本管理只是成本会计的事，与其他部门人员没关系;有的企业认为成本管理范围只要考虑生产环节就行，其他环节包括研发环节、采购环节、销售环节不用考虑;等等。他们还在自己的业务环节看成本管理，尚未从全局的角度认识成本管理的重要性。企业缺乏成本意识，工作就会不计成本，往往导致企业出现亏损，有的甚至无法持续经营。其次，成本管理未得到有效落实。由于公司上下对成本管理的认识不足，所以只能以财务部门为主导推动成本管理，但缺少配合和支持，很难使成本管理产生效果。相关部门有的牵涉个人利益、有的牵涉业绩考核、有的认为增加部门工作量等，总是推三阻四，致使成本管理流于形式，不能为公司决策提供帮助，这样会使公司缺乏应有的市场敏感度，在竞争中难免处于劣势。 　　2.成本管理体系不完善。成本管理应全员参与，对企业运营的全过程管理