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试论企业信息化建设与ERP的实施 　　摘要：随着信息技术广泛应用于各个领域以及网络时代的到来，很多企业都已经开始进行信息化建设。特别是erp系统，它将先进的管理理念很好的在企业信息化平台上展现出来，使得企业管理更为标准化与规范化，对企业的管理与生产经营等等各个方面都有非常大的影响。可以说，erp的实施是企业管理理念的一次重大变革。文章从企业信息化建设与erp实施的必要性着手，简要分析了现阶段我国企业在实施erp时存在的难点，并针对这些难点提出了相应的意见与措施。 　　关键词：企业;信息化;erp;建设;实施 　　进入二十一世纪以来，信息化得到了快速的发展，我国越来越多的企业已经认识到信息化对提升企业管理与制造等技术的重要性，因此，社会各行各业已经全面开启信息化建设。为了进一步提升企业的核心竞争力，就必须构建一套高效的信息系统，为企业快速、全面、及时、准备的提供所需要的信息，而这一信息化系统的基础就是erp的实施。尽管说现阶段在我国企业在实施erp的时候还存在着一些问题与不足，不过从我国众多的企业多年来实施与应用erp经验来看，erp在大多数企业当中还是发挥出了一定的价值。 　　一、企业信息化概念 　　企业信息化顾名思义就是借助计算机技术与网络技术以及通信软件技术等等信息化技术与相关设备，然后再结合先进的管理理念实现对企业运营有关的所有环节的整合与管理工作。企业通过信息化建设可以慢慢实现运营的全面自动化，使企业更为迅速、准确的掌握外部市场信息与内部状态，提高企业对市场需求的反应速度，提升企业的核心竞争力，增加企业的经济效益。 　　二、企业信息化建设应用erp的必要性 　　企业实施erp是基于信息化技术的发展基层之上，是将新的管理理念与先进的信息技术相结合，通过对企业实行全方位的技术革新，来提高企业的核心竞争力。erp的管理思想是将与企业经营有关的外部资源与企业内部资源进行科学、合理的结合，实现一个完整的供应链。这样一来，就能够更加科学、合理的对企业的产、供、销等活动进行安排，以达到高效、快速的进行生产管理与经营管理，使企业更有效地利用市场资源，提升自身效率，提高市场竞争力。 　　三、企业信息化建设中实施erp的难点 　　（一）缺乏统一规划 　　如果企业的数据信息管理很规范，那么erp就可以很好的实现对这些数据的全局共享，也只有拥有符合erp需求的数据，由erp进行处理与分析，才能够为企业提供相应的数据，为企业决策作一定的参考。由此可见，在实施erp时数据信息非常重要，企业需要花一定的精力与时间在准备这些基础数据信息上。不过现阶段我国大部分的企业信息化建设还是在刚刚开始的阶段，缺乏对相关信息的统一规划，企业所使用的系统各有优缺点，很难实现数据的共享。企业中各部门在进行相关系统设计与开发时，没有从总体出发，只是针对自己部门的需求进行设计与开发，因此，现阶段所使用的系统很难满足企业所有部门的需求，这样就会使得企业信息不是很完整，同时，企业各部门信息也相对独立，严重影响了企业信息的集成。这也是我国现阶段多数企业缺乏数据标准化体系的一个重要原因，但是由于企业基础信息不够完善、不够准确等，导致企业在实施erp过程中很难实现其真正的价值。 　　（二）存货繁多与编码不合理 　　一般情况下一个企业的存货包括有所需的各种原材料、易耗品、产品成品与其半成品，还有产品所需的包装物等等。一个企业所涉及的产品生产过程中一般都比较复杂，且所涉及到的产品种类也比较繁多，因此，企业在生产过程中会产生诸多的物料消耗，这其中还有一部分物料是多次重复使用的，还有一部分是一次性消耗物料。这就需要企业实施与运用erp时科学、合理的对所需物料进行编码，提高对物料的统一管理与调配能力。不过，现阶段我国大部分企业还是沿用传统的管理模式，这就导致了存货管理工作任务比较繁重，对物料编码不科学、不规范，甚至是对物料重复编码等现象。再者，企业对所生产的产品编码也存在着一些问题与不足，最终导致产品质量难以追溯，对客户所需要的产品信息无法第一时间反馈，这严重影响到了企业的质量工作。为了更好的实施与运用erp体系，企业应该对所涉及的存货类别与数量进行全面的统计，然后根据自身存货特点进行科学、合理的存货编码，并制定相应的编码制度，为实现各部门之间的数据共享做好准备。 　　（三）无法实现传统业务流程的有效再造 　　现阶段，我国大部分企业在实施与运用erp时都会面临着一些问题，主要是企业管理方面比较薄弱，相对缺乏战略观念与系统观念，还有就是绝大多数存在着业务流程再造难等。不过，erp实施与运用的前提就是企业必须要有规范化与标准化的业务流程，然后再将再造思合理的引入，这也是erp不同于传统