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1 报告提纲 1 DSTR基础介绍 2 DST设定方案 3 DSTR计算介绍 4 DSTR知识活用 5 DSTR活动开展 第1页/共15页 2 DSTR基础介绍 Design Standard Time Ratio (设计)基准时间倍率 实作工时：（H/台）；统计得来 DST：基准时间（H/台）；设定得来,不考虑作业难度 ，物流器具堵塞及异常影响。 DST 时 间 A=实作工时 A C 直接 作业 协助主机 厂临时， 异常作业 TPM 盘点 时间 DSTR就是检验作业效率高低的标尺 B 对产量无 贡献时间 对产量有 贡献时间 B=无标工时 C=出勤工时 DSTR= 实作工时 DST 实作工时A=出勤工时C-无标工时B 第2页/共15页 3 DSTR基础介绍 最大的目的就是把劳动生产力的两大要素进行定量评价。 DST 实工数 DSTR A车（a工厂） 3H 6H 2倍 B车（b工厂） 2H 6H 3倍 △ × ○ △ 小 小 D S T R DST 『设计的好坏』- DST越小，设计水平越高,物流越合理。 『作业效率的好坏』- DSTR越小，作业效率越高 DST DST 实工数 实工数 DSTR的内涵是消除无附加价值作业，提升设计水平及作业效率 DSTR为同行业开展BM活动相互比较提供了合理的平台 DSTR从公司的总体战略意义理解是一种降成本的手段 第3页/共15页 4 D