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市政工程施工项目成本控制研究的论文 市政工程施工项目成本控制研究的论文 1 前言 随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能 否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量 高、工期短、造价低的建筑产品，因此项目的成本管理是项目施工 管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段 直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须 在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益 的目的。 2 市政工程施工项目成本管理的概念 市政工程施工项目的成本管理就是在市政工程建筑的过程中，对 这个项目的各个细节进行分析、决策、成本核算以及成本管理工作 的统称，实施市政工程施工项目成本管理的目的就是对建筑的各个 环节进行管理，投入最小的成本，获得最好的建设效果。市政工程 的成本包括直接费用和间接费用，直接费用就是在工程建设过程中 直接消耗的有助于工程形成的费用，包括材料费用、人工费用以及 机械费用等等，间接费用就是除直接费用以外的其他费用，包括冬 雨季施工增加费、夜间施工增加费，临时设施管理费用以及现场管 理费等等。 3 市政工程施工项目成本管理的原则 为了保证市政工程的建设可以产生最大的经济效益和社会效益， 保证成本可以得到有效的控制，应该对整个项目进行全程的控制、 动态控制，与此同时，为了保证项目控制的情况，实现预期的成本， 在市政工程施工项目的成本管理工作中，需要遵循以下的原则： 3.1 全面性原则 全面性原则需要贯穿于整个市政工程的施工项目的施工过程中， 对工程的成本进行全方位的成本控制不能只强调成本的降低，应该 统筹兼顾各方的利益，不仅要考虑国家的利益，也要考虑个人和集 体的利益，同时，要进行长远化的考虑，不能为了为了追求成本的 降低而置工程质量于不顾，坚决禁止依靠偷工减料、拼设备等方式 来追求成本的降低。与此同时，全面性原则涉及着不同单位和职工 的利益，要想降低成本，提高经济效益。必须要充分的调动起所有 职工的工作积极性以及成本意识，将专业成本控制与群众的成本控 制相结合，实现成本控制目的。 3.2 动态控制原则 3.3 例外管理原则 市政工程施工设计的内容很多，例外管理原则即在成本控制的过 程中要将主要的精力放在不符合常规的花费中，不需要将过多的精 力放在可控成本中。 3.4 统一管理与分级管理相结合的原则 在实际的施工过程之中 . 项目经理、业务管理人员、工程技术人 员以及各个生产班组都有各自不同的成本控制责任，将成本控制的 内容实施统一管理与分级管理相结合的制度，是市政工程成本管理 的必然要求，也是成本控制的基本原则。统一管理与分级管理相结 合的原则要求施工企业必须要实施目标成本控制法，根据实际的控 制目标，将目标逐层的分解，落实到每一个部门、基层单位以及岗 位之中，明确不同部门、基层单位以及岗位的成本控制目标以及应 负的经济责任，哪里出问题哪里负责，充分的调动起各个部门工作 的积极性。 4 市政工程施工项目成本控制的对策 针对上文提出的市政工程施工项目中成本控制存在的问题，笔者 认为可以从以下几个方面进行改进： 4.1 施工企业全体工作人员都应当树立成本控制意识 意识对于指引人们的行为具有很大的作用，在市政工程施工项目 的进行中，只有全体施工人员在每一环节都将成本控制落到实处， 才能实现成本控制的目的和效果，对此，施工企业要首先重视起成 本控制，企业的领导和管理层要将成本控制作为企业的发展战略在 企业管理中贯彻落实，还要在企业内部大力宣传成本控制，将成本 控制意识深入人心，可以通过定期组织宣传或者培训的方式来提高 员工对成本控制的认识，来积极努力的落实成本控制措施。 4.2 加强企业成本控制管理制度的建立和完善 市政工程施工项目的成本控制贯彻和落实是一项长期的系统的过 程，因此需要完备的 ` 制度作为保障保障，还要相关的组织不断的推 进实施。制度上的完善包含多个方面，以下笔者就其重点内容进行 阐述分析： 第一，在市政工程施工方案设计阶段就要贯彻成本控制，具体的 落实就是要在贯彻设计组织中就要综合项目设备部门、技术部门、 质检部门的专业人员对设计中所涉及到的内容进行经济上的考量分 析，提出成本控制战略下的设计优化建议，同时也方便各个部门在 后期的成本控制落实中做到心中有数，更利于实施。 第二，加强对设备材料的成本控制管理，市政工程施工項目中投 入最大的一项内容就是施工中所使用的各种设备、材料，从设备材 料的采购到使用都要贯彻成本控制管理，实施集中采购是一项十分 有效的成本控制措施，因为集中采