施工现场工程质量管理制度.docxVIP

第* 章施工现场工程质虽管理制度 一、 工程部坚决贯彻执行上级公布的各种质虽管理文件、规程、 标准、和标准, 牢固树立“百年大计 , 质虽第一〞的思想 , 宗旨 是优质、优产、用户至上. 二、 工程部为了了保证工程质虽 , 设置由工程技术负责人专管 , 质 虽检查员负责施工质虽检测和核验记录 , 并认真做好施工记录和 隐蔽工程验收签证记录 , 整理完善各项施工技术资料 , 保证施工 质虽符合要求 . 三、 进行经常性的工程质虽知识教育 , 提升工人的操作技术水平 , 在施工到关键部位时 , 由工程技术负责人和专职质虽检查员到现 场进行指挥和技术指导. 四、 施工现场工程质虽管理严格根据施工标准要求层层落实 , 保 证每道工序 的施工质虽符合验收标准 . 坚持做到每个分项、分部 工程施工质虽自检自查 , 严格执行“三检〞制度；不符合要求的 不处理好决不进行下道工序的施工 , 实行“质虽一票否决〞制 . 五、 隐蔽工程施工前 , 经自检合格后报监理公司查验 , 经监理工 程师查验合格后急时办理隐蔽工程验收签证 , 方可进入下道工序 的施工 . 六、 严格把好材料质虽关 , 不合格的材料不准使用 , 不合格的产 品不准进入施工现场 . 工程施工前急时做好工程所需的材料复试 , 材料没有检验证明 , 不得进入隐蔽工程的施工 . 七、 建立健全工程技术资料档案制度 , 专人负责整理工程技术资 料, 认真根据工程竣工验收资料要求 , 根据工程进度急时作好施 工记录、自检记录和隐蔽 工程验收签证记录 . 将自检资料和工程 质虽控制资料分类整理保管好 , 随时接受上级部门的检查 . 八、 对违反工程质虽管理制度的人 , 将按不同程度给予批评处理 和罚款教育 , 并追究其责任 . 对发生事故的当事人和责任人 , 将 按上级有关规定程序追究其责任并做出处理 . 1、图纸会审设计变更制度 图纸会审工作由建设单位组织进行 , 工程部组织相关人员 查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题 , 并参加图纸会审 . 图纸会审应做好记录 , 由组织会审单位将指出的问题急时 解决, 并详细记录 , 写成正式文件（必要时由设计单位另出修改 图纸） , 监理（建设） 单位、设计单位、施工单位的代表均应签名 盖章认可 , 列入工程档案 . 在施工过程中 , 无论建设单位还是施工单指出的设计变更 都要填写设计变更联系单 , 经设计单位和监理（建设）单签字同 意后, 方可进行 . 如果设计变更的内容对建设规模、 投资等方面影响较大的 , 必须报送公司审批前方可实施 . 所有设计变更资料 , 包含设计变更联系单 , 修改图纸均需 文字记录 , 纳入工程档案 . 2、岗位培训制度 培训工作力求做到“三化三实〞即“多样化、标准化、科 学化〞和“实际、实用、实效〞 . 各工程部应根据培训方案及职工的排班情况科学安排培 训. 职工应按时参加培训 . 每次课程结束后 , 工程部将安排考试 . 考试的形式为了书面 答卷结合口头问答及岗位抽查 . 岗位抽查指工程部就所讲授的培 训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核 . 凡每次考试不及格者 , 不得上岗 . 待重考合格后 , 重新上 岗. 考证优秀者将视情况予以奖励 . 3、技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质虽的原那么 , 每个工种、 每道 工序施工前, 工程部必须进行技术交底 . 工程技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有 关人员进行技术交底 , 明确关键性的施工问题 , 主要工种工程的 施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及平安技术要 点. 施工员对班组长进行技术交底 , 明确图纸要求 , 采用作业 指导书 , 施工方法要点 , 技术举措要点 , 质虽标准要求 , 平安生 产文明施工要点 . 班组长对作业班组进行技术交底 , 结合具体操作部位 , 明 确各部位 的操作要点 , 技术要点、质虽要求 , 平安文明施工要求 以及岗位责任 . 各级技术交底以口头进行 , 并有文字记录 , 参加交底人员 履行签字手续, 技术举措不当或交底不清而造成质 H 事故的要追 究有关部门和人员的责任. 4、隐蔽工程验收制度 工程完工后无法进行检查的工程 , 格外是重要结构部位及 有关格外要求的部位都要进行隐蔽工程验收 . 分项工程施工完毕后 , 应由施工员会同质检员进行自检 , 并签发隐蔽工程验收记录 , 在指定日期内 , 由监理（建设）单位、 设计单位签具验收建议. 隐蔽工程在未进行验收前 , 不得进行下道工序施工 , 假设有 违反验收制度 , 造成返工损失时 , 应追究工程部和人员的责任 . 隐蔽工程验收单位由工地资料员保管 , 竣工整理成册 , 纳 入工程档 案. 5、材料