组织发展I(主管培训).pptVIP

组织发展,有章可循 ＪＵＤＡＮ 第一页，共二十六页。 ＪＵＤＡＮ工作室 专题大纲 组织发展的现状和瓶颈; 组织发展对营销单位的意义； 组织发展对业务伙伴的意义； 组织发展所掌握的原则和目标； 管理者的角色定位； 组织发展的对象； 联合公式帮你决定； 第二页，共二十六页。 雁的团队 故事分享 第三页，共二十六页。 当雁鼓动双翼时会对尾随的糊伙伴有鼓舞的作用,雁群一字排开呈v型飞行时,会比孤雁单飞时增加了71%的飞行能力! 不论何时,当一只雁脱离了队伍,它马上会感受到有一股力量在阻止它离开,借着前面一只大雁的支持力,它很快的便能够回到队伍当中去, 雁队中最后的一只雁会以叫声来不断的鼓励前面的同伴继续前进. 当大雁生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下来协助并保护受伤的雁,直到它康复或死亡为止,然后它们才组队继续飞行去寻找原来的雁群! 第四页，共二十六页。 启示 团结合作 相互鼓舞 相互扶持 目标一致 第五页，共二十六页。 一 组织发展的瓶颈 增员老大－－－－－难； 人员流失－－－－－高； 人多但“才”－－－少； 辅 导力度－－－－－ 弱 第六页，共二十六页。 人员流失数据 欧美：100个新人 五年后 留存15人 国内：年初 100个新人 留存12人 年末 第七页，共二十六页。 瓶颈的成因 观念 选择 第八页，共二十六页。 二 组织发展对营销单位的意义 人气旺盛;凝聚力强 业绩良好;持续发展 第九页，共二十六页。 三个和尚 故事分享 第十页，共二十六页。 三个和尚在破庙内相遇,这庙为什么荒废了?不知是谁提出了问题 甲和尚说:必是和尚不虔,所以菩萨不灵; 乙和尚说:必是和尚不勤,所以庙产不修; 丙和尚说:必是和尚不敬,所以香客不多; 三个和尚争执不下,最后决定何不留下各尽所能,看看谁最成功,于是,甲和尚礼佛念经,乙和尚重修庙堂,丙和尚化缘讲经,果然,香火渐盛,香客络绎不绝, 甲和尚说:都是我礼佛虔心,所以菩萨显灵; 乙和尚说:都是我勤加管理,所以庙务周全; 丙和尚说:都是我劝世奔走,所以香客众多; 三个和尚日夜争执不休,庙里的盛况又逐渐的消失了,三个和尚各奔东西! 第十一页，共二十六页。 思考? 1 庙,为什么会再度的荒废? 2 是和尚不够心虔吗?是不够勤奋吗?还是不够敬业呢? 和睦 团队精神 第十二页，共二十六页。 三 组织发展对业务伙伴的意义 经营人脉,扩大网络. 追求利润,创造价值. 提升品质,肯定自我. 第十三页，共二十六页。 四 组织发展所掌握的原则和目标 一、 制定增员精英战略 A 确定人力目标；制定增员计划。 B 具有人格魅力；影响吸引。 C 辅导训练体系的格式化、系统化。 第十四页，共二十六页。 四 组织发展所掌握的原则和目标 二、 营造成功氛围 A 积极向上，热情洋溢的氛围。 C 标杆榜样的树立，关注成功。 B 形成大气候，人人争先的局面。 第十五页，共二十六页。 五 管理者的角色定位 （1）参谋长角色 （3）装备部长角色 （2）政治部长角色 （4）后勤部长角色 第十六页，共二十六页。 六 组织发展的对象 1 情感稳重型 2 积 极 进 取 型 3 意 志 坚 强 型 第十七页，共二十六页。 六 组织发展的对象 4 社 交 敏 感 型 5 责 任 道 义 型 6 自 我 训 练 型 第十八页，共二十六页。 六 组织发展的对象 7 主 动 创 新 型 8 计 划 组 织 型 9 深 具 自 信 型 第十九页，共二十六页。