如何制作OTB采购计划.pptxVIP

如何制作OTB采购计划;采购最重要的问题是:; 设 计 师 ;OTB(Open-to-Buy)，意为采购限额计划： 根据预估营业额和利润率以及商品的周转率规划采购金额（数量），帮助实现经营计划。 较传统的采购模型，透过OTB 业者可以适时掌握全部商品的正确库存数量，轻易得到最主要的经营管理信息： 发展指标：销售额。 盈利指标：毛利率。 周转指标：售罄率（销进比）。 …… …… 可以得到： 货量控制表，利润预测表，旧款分销计划（店铺+特卖），新款订货计划（完成和需求）。…… ;品牌OTB算??的步骤;预测销售额;时间段的选取;分解大类销售占比;季节性鞋类占比回顾;调整后季节性鞋类占比;先安排旧款销售;新款销售计划;店铺定位经营回顾;限定店铺最低利润和新品比例;设定存货水平;售罄率回顾;设定产品季末售罄率;售罄率进度控制;售罄率进度控制;售罄率进度控制;设定存货水平;首单比例上限;SKU数规划;可定量和欠缺量;目标业绩总额;主要指标回顾;thanks;此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！;流程管理培训PPT;目录;01;企业的使命是为创造价值;33;流程/过程（process）的定义;;;;申购—审批—下单—到货—验收—入库;02;;外部输入有哪些？谁输入？如何接受？ 内部输入有哪些？谁输入？如何接受？ 相关流程有哪些？ 注：输入与流程