项目管理目标责任书（精品）.docxVIP

**集团**工程 **年度 工程管理目标责任书 **工程部 **年3月17日 综合评价指标体系表 序号 考核指标 牵头部门 主要考核内容 基础 分值 备注 —- 基础类指标 1 综合收益完成率 经济管理部 年度综合收益完成率2100%时，按照100%计算；年度综合收益完成 率＜100%时，按照实际完成比例计算。 管理类指标 120 1 二次经营 经济管理部 按照下达年度计划和相关制度规定实施考核。由牵头部门具体实施。 10 2 施工进度 工程部 按照下达施工进度计划和相关制度规定实施考核。由牵头部门具体 实施。 10 3 平安、环保管理 平安监督部 按照施工期间平安质量质环保情况，根据相关制度规定实施考核。 由牵头部门具体织实施。 10 4 施工、质量管理 工程部 施工方案优化、施工现场、测量、实验、队伍信用评价、工程档案 等管理情况。由牵头部门具体实施。 15 5 责任本钱管理 经济管理部 责任本钱执行情况，各种台帐填报情况，合同管理情况，对上对下 计价等管理情况、保险集采、确权清收。由牵头部门具体实施考核。 15 6 财务管理 财务部 财务内控情况、会计核算、税务、财务信息等管理情况。由牵头部 门具体实施考核。 10 7 设备物资管理 设备物资部 物资采购计划编制、落实情况，集采工作，合同管理，设备、材料 等管理情况。由牵头部门具体实施考核。 10 8 党建思想政治工作和企 业文化建设 党委工作部 班子建设，“三重一大”，党团组织，企业文化。由牵头部门具体 实施考核。 8 9 工会建设 工会工作部 工会建设、工会经费上缴情况。由牵头部门具体实施考核。 8 10 党风廉政建设及迎接巡 视 纪检监察部 党风 廉政、纪检监察、迎巡等管理情况。由牵头部门具体实施考核。 8 11 应收款项回收 清欠办 应收账款回收情况。由牵头部门具体实施考核。 8 12 内部及迎接外部审计 审计部 内部审计及迎接外部审计管理情况。由牵头部门具体实施考核。 8 二 加减分指标 1 评优、媒体曝光等 经营部 中央、省级、地市级通报表扬等每次加1分，业主全线通报表扬等 每次加0. 5分；批评等每次扣1分。加减分最高5分。 加减分最高 不超过10 分。 党委工作部 中央、省级、地市级媒体问题曝光每次分别扣3、2、1分。最高扣 5分。 2 科技创新 科技部 每完成一项科研课题加0.5分，最高加2分。 3 上缴款 财务部 年度上缴款完成率情况等。加减分最高5分。 4 资金集中 财务部 工程资金实现常态化集中管理等。加减分最高2分。 5 法制工作 法律事务部 合同规范，法律风险防范，法律纠纷处理等管理情况。最多加1分, 最多扣2分。 6 信息化 经济管理部 PM系统使用情况等信息化相关情况。最多加1分，最多扣2分。 7 开展规划 开展规划部 配合公司开展战略、中长期开展规划、滚动规划及各专业板块开展 规划。加减分最高2分。 8 队伍稳定、风险内控 综合办公室 工程风险内控管控情况，内部职工管理情况，有无群体性事件等， 每上访一次且造成影响的每次1分。最多加一分，最多扣2分。 9 社保、职工工资 人力资源部 工程团队建设情况、社保基金是否拖欠、工资是否拖欠三个月以上 等。最多加一分，最多扣2分。 -9- （此页无正文） 考核单位：**集团**工程党委书记/执行董事: 总经理: 责任单位：**集团**工程****工程**工程经理部 工程经理: 书记: **年3月17日-10- **年度工程管理目标责任书 为适应现代企业的管理模式，加强工程目标责任管理，提升工程管理水平和企业盈利能 力，打造国内一流城市**施工企业，结合单位实际，本着责、权、利相统一的原那么，**集团 **工程 与**集团**工程****工程**工程经理部双方协商,签订本目标责任 书。 一、责任期 **年1月1日?**年12月31日。 二、责任目标 1、合同工期：一年空月至壑年丝月。 2、产值、施工进度、信息化、施工管理指标 完成产值：万元；完成实物工程量：完成全部剩余运架梁工作，工程完工撤场。 重点节点计划按公司工程部下达指标执行，最终以业主施工生产计划实际进行调整。确 保合同工期及工程形象进度到达甲方和建设单位的要求，全年无业主黄牌警告或文电告急通 报批评等。 3、收益实现指标 完成公司下达的工程整体收益指标 万元，确保工程整体收益率到达%； 完成公司下达的本年度应实现收益为万元，确保收益率到达％。 4、代垫（付）款归还、上缴款、资金集中及财务管理等指标 4.1代垫（付）款归还指标 序号 工程 金额（万元） 1 固定资产折旧费 2 资金占用木金及利息 3 五险二金 4 工会经费 5 其他费 说明 1.第1?5项由公司财务季度末据实收取。 2.代垫（付）款归还优先于利润上缴或分红。 4. 2利润上