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EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理 　　摘要：工程总承包中常见的模式之一就是epc，该模式能够防止传统建设模式中所出现的许多问题，如建筑设计、材料采购以及施工之间是相互制约的关系，而且还导致管理工作以及协调工作出现许多矛盾。在本文分析epc模式工程总承包中造价和成本控制的要点，为企业带来良好的综合效益。 　　关键词：招投标;风险因素;风险管理 　　1引言 　　epc项目总承包企业的造价和成本管控通常面临合同总价固定、不确定性大、风险因素多等诸多困难。要想实现有效管控，不仅对承包企业自身的财务管理、施工组织管理、设计管理、采购管理、协调能力、内部控制等提出挑战，也对成本管理工作从深度、广度两方面提出更高的要求。 　　2工程总承包模式概述 　　epc模式是工程总承包模式中的主要类型，由公司接受业主的委托，按照工程约定的合同内容对建设、采购、施工等各阶段的承包。工程总承包模式在总价合同的约束下，对工程建设过程中的建设质量、安全管理、成本费用、建设进度等内容承担责任，达到工程建设的具体要求。由此，本文以epc模式作为工程总承模式的典型代表，对工程总承包模式中的造价控制问题作出解释。epc模式的应用优势，主要体现在以下三个方面：①该模式下的设计内容，在工程建设的整个过程中，起到明确的主导作用，可达到持续优化工程管理的效果。②可以解决工程建