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3. 提出各种方案，并确定最佳方案 这一步是 创新型 课题活动关键的一步 * 第六十二页，共九十五页。 这一步注意以下几个问题  (1) 用创造性思维，借助“头脑风暴法”，提出达到预定目标的各种途径(方案)  (2) 运用亲和图整理，形成若干个相对独立的方案  (3)对整理形成的这些方案逐个进行综合分析论证，做出评价  (4) 选出最佳方案 * 第六十三页，共九十五页。 4. 制订对策表 (l ) 制订对策前，先将选定的准备实施的方案具体化 (2) 对策表仍须按 5W1H 的表头设计来制订 * 第六十四页，共九十五页。 5. 按对策表实施 对未达到目标的，再提出一些补充措施，并加以实施，直至达到目标 在实施过程中，要认真做好实施情况记录 * 第六十五页，共九十五页。 6. 确认效果 对照课题的目标来检查实施结果 取得的效果要经过有关主管部门的确认 对于 创新型 课题，不要求计算经济效益 * 第六十六页，共九十五页。 7. 标准化 成果具有推广价值的，形成设计图纸，或工艺规程，或管理制度(办法)等技术文件或管理文件 * 第六十七页，共九十五页。 从“5MlE”这几种角度展开分析  即： 人 〈Man〉 机器〈Machine〉 材料〈Material〉 方法〈Method〉 环境〈Environment〉 测量〈Measure〉 * 第三十页，共九十五页。 分析原因常用方法 因果图 系统图 关联图 * 第三十一页，共九十五页。 5．确定主要原因 对诸多原因进行鉴别，把影响问题的主要原因找出来，为制定对策提供依据。 * 第三十二页，共九十五页。 确定主要原因按以下步骤进行〈1〉主要原因在末端因素中选取〈2〉剔除末端因素中不可抗拒的因素〈3〉对末端因素逐条确认，找出主要原因 * 第三十三页，共九十五页。 确定主要原因方法 ① 现场验证 ② 现场测试、测量 ③ 调查、分析 * 第三十四页，共九十五页。 确定主要原因不能采用  举手表决 “01打分法” 按重要度评分法等 * 第三十五页，共九十五页。 确定主要原因常用方法 调查表 简易图表 散布图 正交试验设计法 * 第三十六页，共九十五页。 6．制定对策 对所确定的每条主要原因制定对策 * 第三十七页，共九十五页。 制定对策分三个步骤进行 〈1〉提出对策 〈2〉研究、确定所采取的对策 〈3〉制定对策表 * 第三十八页，共九十五页。 对策表按 “5WlH” 原则制定 “5WIH” 即: What 〈对策〉 Why 〈目标〉 Who 〈负责人〉 Where 〈地点〉 When 〈时间〉 How 〈措施〉  * 第三十九页，共九十五页。 对策表的表头 ①序号一→ ②要因一→ ③对策一→ ④目标一→ ⑤措施一→ ⑥地点一→ ⑦时间一→ ⑧责任人 * 第四十页，共九十五页。 制定对策常用方法 简易图表 矩阵图 PDPC法 矢线图 优选法 正交试验设计法等 * 第四十一页，共九十五页。 7．实施对策 实施过程中，定期检查实施的进程 修改对策的按新对策实施 收集数据，与目标比较 做好活动记录，为整理报告提供依据。 * 第四十二页，共九十五页。 实施对策时应注意  (1) 严格按照对策计划行事  (2) 保持经常性和全员性  (3) 必要时应修改对策  (4) 注意记录和检查 * 第四十三页，共九十五页。 实施对策常用方法 调查表 直方图 控制图 过程能力指数 散布图 矩阵图 过程决策程序图法(PDPC法) 矢线图 流程图 优选法 正交试验设计法等 * 第四十四页，共九十五页。 8．检查效果 〈1〉把实施后的数据与实施前的现状以及小组目标进行比较 〈2〉计算经济效益 *