组织结构设计学习资料.pptVIP

六、网络型组织结构（会计专业不考） （一）定义： 利用现代信息技术手段建立和发展起来的一种新型的组织结构形式。 玩具公司总部 （设计） 仓库及销售 （美国） 应收帐款 （英国） 广告（加拿大） 包装 （韩国） 生产 （亚洲） * 第三十页，共四十页。 （二）表现形式 创设物理和契约“关系”网络 （三）优缺点 优点：降低管理成本；实现供应链和销售环节整合；简化机构 缺点：需要外部支持；要求有先进的信息技术 （四）适用范围 需要相当大的灵活性以对环境的变化做出迅速反应 制造活动需要低廉劳动力的企业 * 第三十一页，共四十页。 例如：沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求？（ ） A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、事业部制 C * 第三十二页，共四十页。 想一想？ 下面三个组织结构图属于哪个组织结构类型的？ * 第三十三页，共四十页。 * * 第三篇 组织 * 第一页，共四十页。 第七章 组织结构设计 学习目标 组织结构的含义 组织结构设计的原则 影响组织结构设计的因素 有机式组织结构和机械式组织结构的特征 组织结构的一般形式 组织变革与组织发展的关系 * 第二页，共四十页。 第一节 组织结构设计原则及影响因素 在管理学中组织的含义： 静态：组织结构 动态：基本职能 静态含义：是指组织结构，由两个以上的人构成的，有一定目的、分工和结构的系统性安排。 动态含义：是指基本职能，建立、维持和变革组织结构，以完成组织目标的过程。 * 第三页，共四十页。 第一节 组织结构设计原则及影响因素 认识组织结构的含义，要把握三方面要素 （1）组织结构决定了组织中的正式报告关系 （2）组织结构明确了将个体组合成部门、再将部门组合成整个组织的方式 （3）组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计 * 第四页，共四十页。 组织结构特征：复杂性、正规化、职权层级和集权化 机械式组织和有机式组织 P134 组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，而设计或变革组织的结构体系的工作。 组织结构设计必须保证与组织目标相匹配 * 第五页，共四十页。 二、组织结构设计的原则P134 （一）有效性原则 （二）分工与协作原则 （三）责权利对等原则（协调、平衡、统一） （四）分级管理原则（案例：王厂长的等级链） （五）协调原则 （六）弹性结构原则 考虑：因事设人；管理人员定期更换；实行员工一专多能；实行多种用工制度。 ☆ 案例：因事设人或因人设事？ * 第六页，共四十页。 案例——因事设人或因人设事？ 背景：某市“宇宙”冰箱厂隶属于市二轻局主管； 副厂长李英是半年前从本市二轻局调来的干部。 内容： 某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展，该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热”的风潮中，他已预见到今后几年中会渐渐降温，变畅销为滞销，于是命该厂开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰。 * 第七页，共四十页。 果然，近来冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。好在宇宙厂早已有所准备，立即将新研制的小型冰柜投放市场，这种冰柜物美价廉，一问世便受到广大消费者的欢迎，宇宙厂不仅保证了原有的市场，而且又开拓了一些新市场。 但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。 * 第八页，共四十页。 究其原因，原来问题主要出在生产上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调来的，她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，口才好，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解，组织生产能力欠缺，该厂生产常因所需零部件供应不上而停产，加之质量检验没有严格把关，尤其是外协件的质量常常不能保证，故产品接连出现问题，影响了宇宙厂的销售收入，原来较好的产品形象也有一定程度的破坏。这种状况如不及时改变，该厂几年的努力也许会 付诸东流。 * 第九页，共四十页。 周厂长为此很伤脑筋，有心要把李英撤换 下去，但又为难，因为李英是市二轻局派来的干部，和上面联系密切，并且她也没犯什么错误，如硬要撤，搞得不好，也许会弄僵上下级之间的关系。不撤换吧，厂里的生产又抓不上去，长此以往，企业很可能会出现亏损。周厂长想来想去不知如何是好，于是就去找厂咨询顾问某大学王教授商量，王教授听了周厂长的诉说，对