铸件行业ERP应用价值分析.pptVIP

P* 铸件行业ERP应用价值分析 . 姚其君 第一页，共二十六页。 目 录 1、铸件业在产业链中的位置和发展情况 2、铸造业生产特征 3、铸造业管理问题显现 4、铸造业信息化解决方案及价值 5、案例分析 第二页，共二十六页。 在产业链中的位置和发展情况 行业类型：模型浇铸（球墨铸铁和灰铁）、失蜡浇铸、压铸； 产品类型：工业母机床身配件，车辆、注塑机、船舶配件； 第三页，共二十六页。 企业分布：山西，广东，江浙一带为主； 我国铸件产量为世界第一，２０００年为１３９５万吨，２００１年为１４８８万吨，２００２年达到１６２６万吨，多于美国和日本的总和。总体产品质量不高，原料成本的上涨也制约了铸造业的发展。 球墨铸铁的最新工艺为树脂沙方式 在产业链中的位置和发展情况 1600万吨 1400万吨 1200万吨 2000 2001 2002 1250 1999 1395 1488 1626 第四页，共二十六页。 1、铸件业在产业链中的位置和发展情况 2、铸造业生产特征 3、铸造业管理问题显现 4、铸造业信息化解决方案及价值 5、案例分析 第五页，共二十六页。 生产特征——BOM 原料：生铁、废钢、硅沙、锰铁、铬铁 球墨铸铁、灰铁 客户的产品 辅料：固化剂、粘合剂 第六页，共二十六页。 生产模式：订单式，多品种小批量多变化，按照客户设计确定产品外型；客户试样的产品采用消失膜技术 生产周期不等且相对较长，1天~7天，工序连贯性不强 现场管理要求较高 插单频繁 生产订单能否下达取决于是否有配套沙箱 铸件行业生产特征 第七页，共二十六页。 生产工艺路线 造型 合模 浇铸 开箱 打磨 入库 第八页，共二十六页。 1、铸件业在产业链中的位置和发展情况 2、铸造业生产特征 3、铸造业管理问题显现 4、铸造业信息化解决方案及价值 5、案例分析 第九页，共二十六页。 铸造业企业问题 销售 生产 交货延迟； 无法承诺客户准确的交货日； 插单频繁； 大批量采购执行情况查询 生产计划编制困难 不良品率高； 在制品多； 实时的现场领料难以监控 仓库 采购 产供销难平衡 手工排产工作量大 交货的压力大 第十页，共二十六页。 我们很想很想做到，可是…… 我不知道何时可以交付客户这个订货量 现在订单在工厂的哪里徘徊 这个订单有没有出货，还有多少没有出 每个月出货量统计工作量是如此之大 面对我们的客户 第十一页，共二十六页。 忙碌而焦头烂额的生管 本周计划刚刚排好，又来了个紧急订单 我们加班吧 向仓库领取配套的沙箱，被告知没有，可是前批产品应该开箱了啊 又插单了，怎么办？…… 第十二页，共二十六页。 在铸造企业中沙箱是有限的，生产能力的瓶颈在于沙箱的数量； 沙箱可以循环使用；不同大小的产品在沙箱中冷却的时间不同，车间应在限定时间内将车间内的沙箱开启，以备后续排产之用； 沙箱管理问题 造型 合模 浇铸 开箱 车间工序 沙箱使用情况 领 用 开 箱 第十三页，共二十六页。 一个客户产品对应一个原配沙箱，但在现场仓没有原配沙箱时可以用稍大的沙箱替代； 如何将现场仓库中原配沙箱和替代沙箱作在下生产订单前作直观的查询呢？ 沙箱管理问题 产品 原配沙箱 替代沙箱1 替代沙箱2 第十四页，共二十六页。 多计量单位问题 原料 铸件 FCD450 FCD500 成品 CHT10.01.02 …… 物料结构 物料 计量单位 公斤 件 件、公斤 问题 在生产订单下达时成品以件形式表示； 在发货后与客户以重量结算，客户每件产品的重量均不同，既公斤和件之间没有规则的换算关系，通常的多计量单位功能无法满足需求； 同样铸件类型不同客户购买单价不同。 销售出货中即要体现铸件件数 又要实现重量合计，目前系统 中单位和辅助单位无换算关系 第十五页，共二十六页。 考核我们的供应商、委外商 万事具备，就差……我要的原料呢？ 到交货期了，供应商怎么还没有送货来 这么多的供应商/委外商，我选谁 谁提供的原料品质最好 第十六页，共二十六页。 每天领发料的都够忙了，哪有时间做手工帐！ 物料在仓库角落里堆了好几年了，为何没处理？ 月底的制作收发存及其它各类报表真是件头疼的事，准确度还要打折扣。 仓库通过成品入库实现对现场仓的原辅料领用情况的监控？ 仓库管理问题 第十七页，共二十六页。 铸造业企业问题——采购 产成品的配料表中原辅料比例相对固定，由此决定了采购大批量的特征； 在供应商日常分批送货中难以和采购订单挂接核销； 第十八页，共二十六页。 1、铸件业在产业链中的位置和发展情况 2、铸造业生产特征 3、铸造业管理问题显现 4、铸造业信息化解决方案及价值 5、案例分析 第十九页，共二十六页。 P*