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工作阅历总结报告
急急流年，滔滔逝水，不知不觉中参与工作已经二十六年，今日公司布置的任务是写个总结，这个不错，以前还真的没有认真总结过。
一、公司的生产治理模式。
三一重工所承受的是固定员工模式，跟国营厂差不多。有利于提高重复性生产工作效率，质量得到保障。三一的缺点是，对于产品和小批量产品本钱很高。泰富的产品都是小批量的，三一的产品是中大批量的。
大型国营船厂在九十年月实现了困难改革，有的成功了，有的破产了。依据成功的阅历如下。
公司仅配备治理人员〔生产治理，行政，研发，工艺，质量等〕，不养工人 (仅有核心技术工位是正式工人)。绝大局部一线工人都是劳务队治理，即包工不包料
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