原创力文档- 1、本文档共3页，其中可免费阅读1页，需付费300金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
辱虐管理动机归因量表
简介
下属如何应对不同的监督滥用取决于主管虐待行为的动机归因，之前的研究发现两种不同类型的动机可能与辱虐管理有关：绩效提升动机和伤害施加动机。一方面，领导者可能为了保证下属绩效而虐待下属；另一方面，领导者的监督滥用可能会伤害到下属。
信度与效度
绩效提升动机分量表测量了团队领导和在领导辱虐行为下的团队成员对绩效提升动机的归因。其中，绩效提升动力的团队领导归因内部一致性系数为0.77，团队成员归因的内部一致性系数为0.80。伤害施加动机分量表测量了团队领导和在领导辱虐行为下的团队成员对伤害施加动机的归因。伤害施加动机的团队领导归因内部一致性系数为0.76，团队成员归因内部
文档评论（0）