店铺管理系列之一专卖店人员架构及职能分工.docxVIP

PAGE PAGE #/41/4 第一节店铺组织架构 将店铺运营比作人体运动的话,组织体系就如人的n■骼,它支挣着身体的各个部位和环节。 科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是店铺实现短期经营目标和长期战略目标的制 度平台。 （一）服饰店铺组织体系的设讣原则： 原则一：囤绕目标任务原则。 目标任务是指店铺为了保证完成经营任务、实现经营指标，把每一位员工的力量集中起来组 成一个整体，而且使各自明确自己的任务，圉绕店铺的总目标运转。因此，每一个组织和这 个组织的每一部分都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的价值。 原则二：机构层次适度原则。 受规模大小的限制，各个店铺在职务层次、岗位数量、员工的人数上均会有所不同，因此组 织阶层的编排及各部门的职务也应随之不同。要在服从生产经营的前提下，力求减少管理层 次，精简管理机构和管理人员，更好地为产品的销售服务。 原则三：人员责权统一原则。 明确组织结构内各个职能人员的责任及权限，做到责权分明、责权统一。 原则四：合理人才配宜原则。 服饰店铺经营需要设置哪些职位，英职位的功能、职权如何，必须明确，然后应对职位进行 编制，否则职位设置目的不清楚，易造成用人不当和人力资源的浪费。另外，在编排人员的 时候，要按照在职人员的职务、经验、能力，呈:才而用，不可量人而用，更不可因人而设岗， 根据组织的实际需求合理配置人员。 原则五：符合商